本报自3月19日正式扩版，至今已近三周。实践证明，这次扩版是成功的，成绩显著，意义重大。具而言之，主要体现在以下几点：
    一、一举使本报由求生存转变为图发展，渐露王者之气。经过9个多月的荜路蓝缕，本报不仅在强手如林的北京报业市场站稳脚跟，而且积蓄了实现再次跨越的能量。扩版的成功，让读者、业界、广告业对本报再次刮目相看，确立了本报在北京报业市场第一梯队的地位，展示了本报的综合实力。扩版后，发行量持续上升，突显出本报主流报的江湖地位。
    二、不仅有力地缩小了本报和北京强势市场化报纸，如《北晚》、《北青》的规模差距，而且有效地拉开了和《信报》的距离，避免了《信报》一味和本报攀比，对本报形象构成伤害。同时，提高了潜在对手如《北京现代商报》进入市场的门槛，在气势上予潜在对手以重挫，使本报得以避免两线作战，无后顾之忧地勇往直前。  
    三、证明本报已经形成了一支特别能战斗的编采队伍，他们招之能来，来之能战，战之能胜，这是本报在今后激烈的市场竞争中能立于不败之地的根本。在确定扩版后短短几天里，编采各部门通力协作，采编平台各同志全力以赴，基本实现了扩版的基本构想和预期目标，编辑流程有条不紊，新增版面版性基本到位。尤其值得一提的是，编辑记者的策划水平和执行能力尽情释放，各种策划层出不穷，高潮迭起。如“簋街特刊”、“沙尘暴特刊”、“记者被打连续报道”等，一浪更比一浪高，使本报的整体质量随着扩版而拉高提升。
    四、通过扩版，采编中心加强了机制建设，理顺了管理结构，实行了采编之间人才的流动，淘汰了一些不适应本报发展、素质偏低的人员，有效地激励了士气，提高了本报采编队伍的凝聚力和战斗力，为本报可持续发展打下了坚实的基础。
    针对扩版后出现的新情况，特提出几点具体要求：
    一、一版要办成名副其实的封面版。
    从32个版急剧扩充到48个版后，一版作为严格意义上的封面版的时机已经成熟。为提高封面版的信息含量，一版头条原则上不再跟文，“昨夜新闻”可转到二版或“热线”版。
    由于B叠和C叠都有自己的封面版，就要求一版能总揽各版，突出视觉冲击力，用好图片，选好头条，抓准导读。要求美编不断创新，利用各种设计元素更好地为内容服务，强化一版领衔主演功能。
    二、三版要加大视觉冲击力。
    扩版之后，三版（北京/热点）为彩版，相当于第二个一版。在一版完全导读之后，三版不仅要保持稿件的分量，确保热点的热度不减，而且要注重版面的视觉效果，善用图片，重视设计，使三版图文并茂，切实提升本报的内涵。这就要求文字记者在采写深度新闻时，要重视和摄影记者的沟通，协同作战，相得益彰。美编要有更高的要求，精益求精，张扬个性。
    三、各版块要加强策划。
    策划意识和执行能力的强弱是考查一个编辑优劣与否的重要尺度。如果说本报切入市场靠的是新闻数量的话，扩版后能否达到预期目的，关键在于策划。
    尤其是要闻部，本埠新闻的版面增多后，如果单纯依赖记者，而不是主动地用策划引导记者，势必会出现稿荒，或是一些鸡零狗碎之文充斥版面。因此，必须加大策划力度，“凡事预则立，不预则废”。要有所为有所不为，一旦有好的选题，应不惜版面，版块之间加强联动，集中兵力大打歼灭战，增强版面联动意识，做深做透，直至山穷水尽，力戒画地为牢、作茧自缚。
    专题策划一旦选定主题，版名不宜再笼统地用“专题”，而应直接用策划主题，如“北京/沙尘暴”。其他各部专题策划之版名，亦照此执行。
    四、提倡编辑撰写言论和编后。
    深度报道，尤其是专题策划，因其内容丰富，更需要有本报编辑对该报道的判断。因此，言论不可或缺。本报提倡编辑根据所编内容撰写相应的言论，前提是言之有物，持之有故，行之有文，胜人一筹。
    此次扩版成功，在本报社史上必将烙上深刻的印记，其意义怎么估计都不过分。但这毕竟是万里长征走出的又一步，还没有到欢呼胜利的时候，“革命尚未成功，同志仍须努力”。

                                                        时    间：2002年4月
                                                        原    载：《业务交流》第4期