惠普实验室主任普瑞斯•班纳吉
对话惠普实验室掌门人

    如何通过创新创造商业价值，如何以科技赢得未来，以及惠普实验室前瞻性研究项目的新进展。听惠普实验室主任普瑞斯•班纳吉一一道来。

    第一个商用LED、口袋式科学计算器、热喷墨打印，这些技术都诞生于惠普实验室。而近年来在纳米技术、光连接技术等众多前沿领域取得的重大突破的背后也都闪烁着惠普实验室的身影。目前率领惠普公司这一最核心团队的人叫普瑞斯•班纳吉，自从2007年8月出任惠普实验室主任以来，他带领的这个500人的团队承担起了比惠普公司其他3万多名研发工程师要超前5～15年的技术创新工作。我们有幸成为首家采访普瑞斯•班纳吉的中国媒体，他为我们讲述了惠普实验室如何将远期创新项目与当前的业务和企业愿景保持一致的秘诀，以及多项前瞻性研究项目的新进展。

PS：听说你是第二次来中国，每天不停地开会，而且还没去过长城。这种工作方式似乎不利于创新？
普瑞斯：你说得很对（笑）。我非常渴望去长城，但我这次中国之行的日程安排非常满。好在我跟惠普中国实验室的每一位研究员都进行了深入的访谈，我发现他们简直太棒了。

PS：惠普中国实验室在你心中能排到什么位置？
普瑞斯：惠普实验室分布在美国、中国、印度等7个不同国家，我把这7个实验室都看成我的孩子，都是一样的。

PS：两年前的重组使惠普实验室发生了那些转变？
普瑞斯：在如今的经济环境下，如果一个企业实验室百分之百地从事基础研究，或是百分之百地与产品开发研究保持一致，都是不合适宜的。因此，我们采取了一种组合方式：研究工作的一部分是基础性研究，着眼于未来的5～15年；一部分是着眼于6～18个月之后的产品研究；另外的研究工作介于二者之间，我们将其称为2～5年的“应用研究”。

PS：惠普实验室大幅度削减了研发经费，这样做是否会使惠普的竞争力处于下风？
普瑞斯：我认为投入到研发的资金多少并不重要，重要的是如何有效地使用这些钱。跟竞争对手相比，我们的研发效率是非常高的。

PS：你如何鼓励技术创新，并对创新进行评价？
普瑞斯：在惠普实验室，研究人员可以向一个客观公正的委员会提出自己的各种新创意。但对技术创新进行评价却是件非常困难的事情。不过我们制定了一种评价方式：找各个业务部门的首席技术官，让他们选择具有战略意义和高价值的技术成果。比如，一种充电器和一种能解决数字打印问题的打印技术就获得了比较高的认同，而转移到激光打印机中、微不足道的增量技术和图像处理技术只获得了较低的认同。

PS：惠普实验室的短期目标和长期目标是什么？
普瑞斯：短期目标是推进21个我们已经确定的重要研究项目，比如忆阻器和可卷曲的柔性显示器。长期目标是改善创新环境，让我们所有的研究人员有源源不断的创新动力、涌现出新想法。

PS：忆阻器、可卷曲的柔性显示器……这些令人兴奋的研究成果现在进展到什么程度了？
普瑞斯：我们正在提高忆阻器的读写能力，让其可靠性与高效性得到更大的增强。我们现在正与一家存储供应商进行合作，将这一突破性的技术研究与商用开发的标准结合起来。在可卷曲显示器方面，我们已经可以做到显示彩色图像。下一步，我们的目标是向能够看色彩鲜艳的视频而努力。

PS：还需要多久忆阻器和柔性显示器才会商用？
普瑞斯：乐观估计的话，还需要3～5年。