By Wilson Farrar
ASK Silicon Valley
    本文来自对惠普公司高层创新思想家的采访。此次访谈的对象是惠普公司副总裁及惠普信息产品及商用渠道集团首席技术官Phil McKinney。

从想法到产品
    Phil McKinney喜欢说，“创新在惠普就是将想法转化为对客户有意义的影响力。”他的重点是，“交付有重大影响的创新，提高（客户的）生活质量。”
    作为惠普公司副总裁及惠普信息产品及商用渠道集团CTO，Phil负责推动创新并使之“从想法变成产品”。Phil对创新充满激情。如果你没有访问过他的博客或是关注过他的微博，那你可能需要去看一下了（博客地址：http://philmckinney.com/）。除了把追求创新作为一种爱好、并通过演讲和专题传递创新的想法和观点外，Phil还负责管理惠普Idea Central和创新计划办公室（Innovation Program Office）.

    为了把想法转化为产品，惠普的做法比你认为的更有条理和更像风险投资公司。惠普采用了一个有门槛的资助模式，这更像是一个风险投资公司。Phil对此的描述是，如同人们去构建自己的团队。“他们得到一些资金，证明他们的概念，然后他们会得到更多的资金。这一切都始于要说服一个评审委员会。”
    评审委员会有一些具体的标准：
    1. 这个想法如何改变客户体验或期望？
    2. 这个想法如何改变惠普公司在市场中的竞争地位？
    3. 这个想法如何打破产业的经济学？
    如果一个想法通过了上述测试，他们还会问最后一个问题：“惠普公司在这个领域的贡献是什么？”就像Phil解释的，“惠普公司有数十亿美元的资金、数千名工程师、数百名研究人员。他们有巨大的能力去创造新东西。但是，我们却不会涉足石油勘探领域。”然后，当然，还有一个问题是，可否在这个新的产品或服务上获得足够的利润。
    这些创新的想法可以来自任何地方，包括惠普公司内部和外部。事实上，他们喜欢让来自惠普公司外部的想法保持一定比例。为了促进这个进程，惠普创建了一个软件系统——“Idea Central”——它为所有部门充当一个供应者系统，从员工、外部企业家，甚至他们的客户中捕捉想法。
    当他们的想法被选中以后，该想法的提出者就会成为初始创新团队的一部分，该团队的任务是将这个想法推向市场。Phil强调了这个团队的重要性。“这些最成功的团队应该是真正的主人，管理团队不能因为他们无法清楚描述自己的想法就把他们赶走。”他们是有想法的人，你应该以他们为核心构建一个团队，这样就可以把这些想法推向市场。
    鉴于一系列的门槛，把想法推向市场也有一套流程：第一个门槛是市场验证。这个问题是否真的存在？“如果它已经被广泛谈论过了，那这个想法就太迟了。”Phil解释说。第二个门槛是客户验证，为客户搭建一个演示然后搜集反馈意见。第三个门槛是在一个国家、地区或区域有限制地发布上市。第四个门槛，Phil描述道，”是你踩下油门，开动工厂，向180个国家和地区进军。“
    为了推进与外部企业家及创新者的合作流程，惠普公司创建了技术评价流程（TEP）。这个软件平台在惠普公司扮演着一个接口的角色，让想法在公司不同业务部门中进行评估。惠普公司积极寻找外部参与者，认同他们可为公司带来的价值。这是一个伟大的方式，可以延伸他们的想法，使之变成相关的、有意义的产品。