“变革、变革、变革、对于惠普公司，唯一不变的是变革。”几乎在惠普公司每一任总裁接受采访的时候，我们都能听到“变革”这个词。有的时候我们甚至觉得惠普公司总是在热衷于积极地变革。

    的确！事实也是这样，从公司创始人Dave和Bill开始，惠普公司就对变革有着独特的偏爱。Dave和Bill都是对变革情有独钟的人，变革也让他们取得了很大的收益。他们不仅重视变革，而且经常会思考，“机会何在？”市场的变革就意味着机会的到来，当我们翻开惠普公司的历史就会发现，惠普公司就是在不断的变革中发展壮大起来的。

   在惠普创立之初，并没有明确的目标，Dave和Bill也不知道惠普公司要成为一个怎样的公司，他们甚至设计过口琴调音器、自动冲水马桶、肌肉强健器，直到沃尔特迪斯尼公司8台音频振荡器订单的到来，惠普公司在不知不觉间开始了公司的第一次变革，成为了一家电子设备公司。在此之后由于划时代的产品惠普HP-35手持计算器的问世，惠普公司忽然一夜之间转型成为了一家手持计算设备公司。

   之后随着计算机市场的方兴未艾，惠普公司看到了计算机市场的远大前景，开始全力挺进计算机市场，之后的惠普公司在计算机市场和打印机市场高歌猛进。在1999年惠普公司再次做出了一个大胆的变革，把负责医疗仪器和生命科学的部门拆分成为了安捷伦科技，原来从事计算机业务、打印机业务的部门开始独擎惠普公司的大旗。这时的惠普公司在世界500强排名中位列第44位。

   而惠普在2002年所做出的变革确确实实吓了人们一大跳，当时全球第二大IT公司惠普和全球第三大IT公司康柏合并占据了当年财经新闻的首页。人们纷纷质疑惠普为什么要收购一个和自己产品线非常相似的公司？可是在之后发生的一切却消除了所有的疑惑：惠普公司2008年营业额高达1184亿美元，成为全球第一大IT公司。

   只要一个公司有恒心和明确的核心价值观，就可以不断进行变革。如果公司有正确的价值观，那么它的变革就会富有成效。这就是惠普公司的永恒的动力。