什么才是贡献，Dave和Bill很好的诠释了这一点

    整个五十年代，惠普公司每年的增长率都达到惊人的50％～100％。当Dave和Bill还在担心，有没有能力管好200人的企业时，却猛然发现，工资单上已有1500人，而且运作良好。

    1957年是惠普公司发展的里程碑，新订货单空前之多，生产有了巨大发展，公司超过了1000人，拥有了四座厂房。11月，股票公开发行时，公司市值达到4800万美元。而令人难以想象的是，Dave在纽约竟然是乘地铁去证券交易所参加股票上市仪式。两位公司创始人拥有的普通股中有10％上市出售，价格每股16美元。

    1957年初发生了另外一件大事。公司高层人员在Sonoma举行会议，讨论公司政策，Dave和Bill起草了一份公司宗旨。这一宗旨与企业价值一道共同奠定了“惠普之道”的经营管理理论基础。后来，“惠普之道”历经多次修改，但其基本核心不变：“客户第一，重视个人，争取利润”。公司建立了宽松、自由的工作环境，给工程师们提供良好的创意空间，允许员工实行灵活的上班时间。公司的零件箱和贮藏室始终开放。这里有一个故事：一个周末，Bill到工厂想干点活，却发现设备贮藏室已经上锁，他砸开门闩，留了一张纸条，坚持要求人们不要再把贮藏室上锁。

    Bill曾经说过：“有一种巨大的压力驱使你做出贡献，我很喜欢那种感觉。”而“贡献”则是这句话里的关键词。你必须做出贡献，你不只是为了赚钱而生产产品。你生产产品，是因为，你认为它在某些方面能带来重大改进。“现在，这句话的真正含义是，不要一味地追随效仿别人，”Bill这样说，“而是要进入你认为确实可以做出贡献的领域。因为，如果我们只是一味地追随、效仿别人，我们就将永远是一个追随者。”

    Dave和Bill期望惠普公司能有好的业绩，每个人都在公司贡献自己应尽的一份力量，每个人都以公司为骄傲，为能够从事真正有价值的工作而感到自豪。“衡量我们是否做出贡献的最佳标准，是看我们的产品是否能在市场上赢利，”Dave说，“或者说，产品为客户提供的价值是否大于我们付出的成本。”他认识到，如果公司不能赢利，他们就不能在科技领域做出贡献，从而不能给员工带来福利，也不能通过慈善活动来回馈社会。惠普是一个企业，惠普人致力于不断提高企业收益和利润，之后，所有美好的事情才能接踵而来。但Dave和Bill首要的工作，是建立一个伟大的公司。为此，他们做出了艰苦的努力。

                       惠普公司创业史系列5