Dave Packard的是一位大家敬仰的领导

    1941年春，Hewlett作为陆军预备役军人应征入伍。后经过通融，秋天就返回公司，但于1942年2月再次应征入伍，断绝了与公司的关系。随后二战全面爆发，美国政府对电子仪器的订单如雪片般飞来，惠普新产品不断增加，年销售额达到100万美元。1942年，惠普建造了第一座公司大楼。1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。

    在业务得到迅速发展的同时，惠普出台了员工分享利润的原则，从而使生产效率大为提高。加上利润的再投资，公司活力大增。1945年圣诞期间，在军队服役三年的Hewlet回到公司，发现自己已经摇身一变，成为一家拥有数百万资产的公司的副总裁。他离开公司时，公司仅有15人，回来时已达250人之多。

    由于Hewlett和Packard的人品，惠普形成了一种新型的企业文化：“惠普之道是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”这是一种以前任何一家大公司都未曾见过的学术味的风格。对员工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。有一个笑话说：要想被公司解雇，唯一的办法就是把自己的老板杀掉，但公司也许还会再给你一次机会。公司还创下先例，采用隔间式的办公室，体现一律平等的精神。公司结构也体现创新精神，每个部门都有销售、研发和生产，各自完成利润指标。

    到了1948年，许多人认为，这是惠普公司历史上最美妙的时刻。有一次，Dave Packard代表惠普公司出席了一个企业领导人会议。在这个CEO云集的会议上，大家提出了一个问题：“公司应当对谁负责？”许多人在会上表示，最重要的是，必须切实关注股东的投资回报，以及如何使利润达到最高极限。想想看，在很多公司的商业模式中，人是制造装配流程里可被替代的部分。令人意想不到的是，Dave Packard站起来并发表了他的看法：“事实上，我的看法与各位尊敬的长辈有所不同，我们还应当对客户、员工以及我们所处的社区负责。一个公司的目标不是赚钱，公司赚钱是为了实现其真正的目标，对我们来说，这个真正的目标就是做出贡献。”所有的与会者都对Dave的发言付之一笑，但这句话真正表达了Dave创建惠普公司的宗旨：我们在这里是为了创造，如果我们不这样，世界就会变糟，不理解这一点，你就不能理解“惠普之道”。

               惠普公司创业史系列4/15：公司宗旨