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 “单位微观治理现代化的理念与路径探索”专题研究

党的十八届三中全会首提“推进国家治理体系和治理能力现代化”。对此，有专家指出：治理和统治、管理有很大的区别。治理更强调平等、互动、协商和博弈，超越了原有科层体制下的对抗格局，更具有现代化的意味；治理首先强调多主体，同时关涉渠道问题；治理现代化就是要更加科学、民主，同时也要更制度化、规范化、程序化；现代化包含向科学、民主、制度更好地转化和移动，推进治理现代化意味着要使权力在阳光下运行、在制度框架内运行。

国家层面的治理是宏观治理，单位层面也有治理的问题，可视为微观治理。如，领导者在单位发展中应摒弃传统的“管控”思维，树立现代领导理念，不断满足员工对单位治理的参与需求；员工要求单位在决策出台、制度制定等各方面融入自己的期盼和呼声，而不只是被动执行；单位重大决策事项、大额资金使用、中层干部选拔调整等方面应做到公开透明，接受员工监督和评议，而不能再由主要领导个人说了算或者搞暗箱操作；领导与员工的关系应越来越趋于缓和而不能再是科层制下的“命令-服从”或对抗类型，人本理念和团队精神在单位文化中越来越被重视和强调。为此，本刊特以“单位微观治理现代化的理念与路径探索”为题进行专题研讨，以下题目谨供参考。

1.治理视域下的单位领导理念创新

2.从管理到治理：领导如何引领单位建设

3.满足员工参与单位治理需求的路径选择

4.如何让执行制度成为单位员工的自觉行动

5.领导与员工关系的误区及其矫正

6.领导干部提升单位治理能力的方法探讨

7.人本理念在单位治理中的应用与发展

8.单位治理中如何强化团队精神

9.单位利益分化状态下的激励兼容艺术

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