文化产业的发展，需要资金的支撑。资金从哪里来呢？一是政府公益性的支持，再一是向市场求发展。这些年，我国的文化企业纷纷股份制，上市、融资、购并、资本运作等等，都成了文化商人的口头禅。许多人觉得，一旦“上市融资”，就财源滚滚，文化繁荣，万事大吉。其实不然，还会遇到许多新问题。
　　
　　上世纪九十年代，世界上最著名的出版社之一兰登书屋，通过资本运作，被纽豪斯传媒集团收购。但“天下没有白吃的午餐”，纽豪斯在注资的同时，让银行家出身的维塔尔入主兰登书屋。在“每一本书都必须盈利”的经营思路指导下，兰登出版了很多低俗无聊的作品；维塔尔还要求所属潘塞恩出版公司缩减三分之二的图书和员工，只出版销量大的品种，被裁员工大都为有文化理想和文化追求的出版业骨干人员，最终导致了员工的集体辞职，曾在美国出版界有较大影响的潘塞恩图书公司自此不复存在。而这并没有给它带来多少好处——一九九七年，兰登的利润率仅为百分之零点一，一年后，沮丧的纽豪斯把兰登卖给了贝塔斯曼。
　　
　　也是在上世纪九十年代，英国著名的DK出版社，依靠优异的“内容建设”打天下，取得巨大成功，最终实现上市。他们为了实现更高的增长，请一位市场运营专家入主DK。这位行业通吃的“营销王”主张“营销高于一切”，他鄙视以“内容建设”为主体的出版社结构，号称在他的营销战略领导下，五年之内就可以使DK的规模扩大为现在的两倍。他解雇编辑人员，降低内容建设的投入，却将销售收入的百分之二十七投入到产品营销上。但是，在发行大畅销书《星球大战》时，由于他的营销战略缺乏文化支撑，错估了市场状况，全球一次铺货一千八百万册，结果只卖了五百万册，立即挣断了DK的现金流，股票大跌，企业处于濒死状态。此时，正乘着互联网概念一路飙升的培生集团乘虚而入，买进DK的股份。股权结构变了，DK的创业者们失去了控股地位，原来意义上的DK名存实亡。
　　
　　由此可见，融资上市，并不能把一个企业送入天堂，尤其是文化产业，弄不好也会带来副作用。因为资本涌入与股权多元化，会极大地改变文化产业的工作性质。
　　
　　我在上市公司做过事情。许多时候，做文化的人与搞金融的人，是需要认真沟通的，弄不好他们会在经营理念上，形成尖锐的对立。比如我们在公司产品介绍中，提到我们的标志性产品《Z读本》，累计销售一千万册。立即有股民在网上给你算了一笔账，结论是“这也挣不了多少钱啊？”我们说，这里面还有文化建设，以及无形资产的形成；股民反驳说，我们只要现货，不要期货。更严重的是一位参与管理的金融专家说，投这么多钱到书上，既是寄销，结算周期又长，还挣不到多少钱。真不如去买基金，今天买进，明天就见效！
　　
　　身处这样的生产环境中，编辑们都懵了。一开会，“金融领导”就喊着：钱，钱，钱。最初是要求“本本书都要挣钱”，接着是呼吁“最好只出一本书挣大钱”，再接着是什么挣钱就做什么。那做什么呢？还用问么，能做的事多着呢，反正不是书。