只要你在一个集体中工作，想必“年终奖”应该不会陌生。不管工作内容是什么，只要是员工就总对所属公司的“年终奖”有所期待。当然，“年终奖”也不都是一样。按照形式而言不外乎就两种，一种是真金白银的“年终奖”，一种是辛劳一年的“慰问奖”。总体而言，前者多是“运营秩序”成熟的公司（或事业单位），后者多是“boss主义”的公司。

“运营秩序成熟”的公司（或事业单位），发“年终奖”，会根据“全年经济效益”和“对雇员全年工作业绩”的综合考核情况，向雇员发放“一次性奖金”。或者以“年终加薪”，实行“年薪制”和“绩效工资”的方式兑现“年终奖”。但这种情况下，也只是一些“明星员工”能拿到较多的“年终奖”，绝大多数人也只是边上“喝口汤”。

说到底，不是头部员工，“年终奖”再怎么丰厚，那也是别人的“年终奖”。这种情况尤其在“独角兽”公司较为明显，平均“年终奖”让外人羡慕嫉妒恨，可一谈平均水平，很多人却只能瞬间翻白眼。好在，再怎么不济，也好过“boss主义”的公司。

对于“boss主义”的公司，考核的标准就是boss的脸色。公司如若盈利，一切都好办，生活用品，购物卡还是会有。公司如若亏损，boss自然哭穷，忆苦思甜后一切免谈，这不免让很多人心灰意冷，对boss万般吐槽。

坦白而言，一年到头，没功劳也有苦劳，不收到点“年终奖”确实会不开心。这种期待中的情绪，看似充满希望却终究陷入焦灼。没收到“慰问奖”的人，觉得“慰问奖”也是好的。收到“慰问奖”的人，却希望自己能收到“年终奖”，不管多少都行。收到“年终奖”的人，却因为自己不是“明星员工”而感到苦恼不堪。“明星员工”却又觉得，股东们拿到的利润更是可观。这种情况下，不管“年终奖”以什么形式存在，都不会让所有人高兴。

这种焦灼的氛围，大概就是“年终奖”设立的初衷。只要员工都开始焦虑，都开始不满意现状，都开始攀比，大抵boss就觉得公司才能有希望。重赏之下必有勇夫，但勇夫们多是焦虑的勇夫，而非开心的勇夫。

于此，“年终奖”更像是件“大杀器”。公司公开放出诱饵（盈利目标和绩效考核），员工为此互相厮杀（由外而来的竞争转向内部竞争）。boss们一边喝茶，一边挥鞭，坐收“渔翁之利”。可以肯定的是，由竞争中产生的额外利润，远远超过“年终奖”发放的数额，这大概就是“年终奖”的逻辑。

对于公司而言，何乐而不为。一边发钱，一边得钱，简直就是“好人设”开挂。与此同时，对于大多数人而言，却只是失落的宇宙。而最终拿到“年终奖”的人，也依旧不是预期的愿景。正是利用人性中这种趋利的弱点，公司成为大多数人最好的囹圄。它一边教唆人们“高产出”，一边告诉人们“更高产出”后，有更多牛奶面包。于是，合作中有争斗，争斗中必有猥琐，这也就很容易理解，为何“办公室纷争”总是无处不在，而这种生态的形成，却往往又是boss们愿意看到的。

因为，员工们互相一争斗，boss们自然就不用担心员工之间的合谋。职场如斗法，boss们费尽心机，就是希望所有员工发挥最大效能的互相争斗，最终获得公司效益上的最大值。这也就是，为何在很多公司，但凡看到员工们较为和谐时，boss们总会奖励一部分人，批评一部分人。结果很容易想到，被奖赏者和被批评者自然就成为对立的两方，接下来就成为工作上的竞争者。真是一个险恶的逻辑。

如此而来，“年终奖”也只是其中的一件杀器。但威力往往却是致命的一击。很多人因此低迷，很多人因此焦虑，很多人因此离职。有时候，“年终奖”本身并没什么意义，但背后的逻辑却操控着多数人的心。

说到底，这世界很多“明亮规则”的约定背后，往往是基于人性的弱点而成。作为职场中的“大杀器”年终奖，就是这样一种人性弱点的“衍生物”。于此，每到年终，几家欢喜几家忧基本已成定势，因为在人性的黑暗里早已钦定，自然难以逃脱。

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