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北京大学汇丰商学院领导力研究中心（PLC）为实现培育100个行业冠军的目标，在七期培训结束之后，进一步让《统驭-冠军企业顶层设计》系统成为企业治理的基本法则，融资上市的顶层设计，从而实现北大校友知识共同体、精神共同体、道义共同体、利益共同体的宗旨，形成大系统、实现大价值。

2014年6月17-18日，北大领导力研究中心执行主任杨思卓、陈辟濠老师、易丹丹老师及统驭学员唐任于、林永焱、梁美贤、宋歌、王瑞宏、肖勇、黄董、袁志利、彭瑜、陈国辉、刘进、周静、肖晓、林月卿、柯林、殷学鹏、吴忠斌、胡宇、苏东江、邱晓光….参与的统驭顾问团，先后走访了佛山市威诺德电器、广州捷霖空气净化、广州万表网、东莞超颖科技。

目的在于了解统驭系统在学员企业的落地情况，针对学员企业的瓶颈做快速诊断，发现冠军企业苗子进而为重点培养打好基础，通过互动交流增加合作的粘性，形成成统驭大家庭。

运用六驱统驭系统（战略、文化、产品、营销、组织、制度）就可以系统、直观、简要地抓住企业的运营管理的关键，走访过的企业最大障碍包括：战略（定位、方向）、文化（支撑战略）、产品（竞争性、新需求响应、品质稳定性）、组织（素质、稳定性）、营销（客户定位、标杆客户、应收账款）、制度（基础流程、供应链、执行效率、项目管理）， 不同的企业短板不尽相同。

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杨思卓老师指出，这短板，那短板，企业最大短板是老板，老板的致命短板是领导力。领导力与智慧的提升，是企业变革创新的重中之重。

本次走访，被受益企业誉为：关怀之旅、播种之旅、布道之旅、发现之旅、收获之旅，让这种形式越来越多，让每一个学员企业都来争取，让每一位学员都积极参与，共建统驭大家庭。

通过走访，杨思卓老师带领大家从课堂走向实战，不仅给走访企业带来丰富的思想大餐及落地的诊断方案，而且发现走访的学兄企业都有巨大的成长空间，参加的北大领导力学员们共同的感受是：学以致用，跟随高手走访，是一种最好的“临床实习”。（编辑：唐任于 蓝愉华）

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