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问：

李先生您好：

    我刚刚做项目经理，发现一个员工几乎不能很好的完成交给他的事情，我和另外一位同事向他提出改进的参考意见的时候，他总是说：“我觉得没有必要这样做”或者“我的做法也可以”。项目在没有完成的时候出现种种问题都是正常的，可是就只有他的问题比较多，项目的时间又比较紧，不能缺少任何一个人，而且我们也不愿意放弃任何一位同事。
    我想让他自己认识到自己的错误，在观念上转变过来，然后才能主动地做出行动上的改变。请问我应该怎么做呢？

答：

你是项目经理，你可以要求他服从你的建议，但是你没有简单的要求他服从，这是你很尊重员工的表现，对于你的具体工作我还不了解，你向他提出改进意见的时候，是否是道理很清楚，但是他就是没有明白呢？还是说你们的工作是可以有不同的做法？你可以让他去尝试，然后再根据结果来评估改善呢？

你同时又提到时间比较紧，那么你可能没有时间让他试错成长，那么这可以反应出你性格的犹豫和害怕得罪人，不敢要求人，希望大家都可以对你满意的完美倾向问题，那么你就需要承担项目可能不能完美完成的风险，你需要对他负责还是要对项目负责？这是你首先要考虑清楚的，如果只有他无法跟上工作的进度，说明他相对应的能力是不够的，你可以不放弃他，那么你需要给他安排少一点的工作，然后你或者安排其他人来替他做他应该做的一部分工作，至于怎么计算奖金收入等问题，就要另外单独来考虑了，也是一个你很难完美处理的事情，如果你期待他也可以得到别人一样的收入的话。

你需要评估他的能力，能力如果没问题，那么是他是否愿意服从你的安排的问题，可以跟他耐心单独讨论这个问题，讨论你对他的性格的认识和理解，也讨论你的目标和要求，然后根据你们讨论的结果，再去考虑你要做什么样的选择，最重要提醒自己，你无法让所有的人和事情完美。

你自己也需要从中学习读懂和完善自己的性格。

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