为什么不可高估中国企业的管理水平？

——管理学的阴暗面之三：管理的真假

管理学的功能在哪里？我想，每个人都可以轻松的给出一个答案。但是基本不会跑出计划、组织、领导和控制这个范围。但在我看来，却忽视了很重要的一个层面，就是管理学的非管理功能，即公共宣传和品牌塑造功能。

这个逻辑很简单，当你相信某公司是一家好公司，管理出色的时候，你自然会相信它生产的产品是值得信赖的。那么，这就是说，如果公司去宣传它采用的管理理念如何前沿、领先，管理如何成熟、完善，那么就可以促进销售、增加品牌价值。

拿华为来说吧，据专家评估，《华为基本法》为华为品牌增加的高达十亿元的价值。另一个因管理理念大获其益的当属海尔了，海尔层出不穷的管理理念，恐怕比海尔的产品种类还要多，而且几乎获得了满堂彩式的热捧。

所以，为了促进销售、增加品牌价值，企业可以有意的夸大管理的成熟度，甚至宣传一些的时髦管理理念，而这些理念，事实上并不是他取得成功的真相。

这自然会导致两种结果：第一公司的主要目的是宣传某理念，而并没有实实在在地去实施这一理念。当某管理大家在书斋中推出了一种全新的、颠覆式的管理理论时，当企业界都在推崇某一流行的管理理念的时候，那么企业就有动力去引进实施这一理念，去宣扬自己采取了这一理念。比如在中国号称实施六西格玛的企业中，有谁真正因此而改善了产品的质量。但这并不必然影响其在管理成熟度上的声誉。尤其是政府关注下的国有企业，因为管理理念和方法的引入是可以作为业绩的。

第二、当某企业获得成功的时候，也倾向于从管理上去总结原因，去总结自己独特的管理理念和方式，这些可能是但未必一定是这个企业成功的原因，可能只是企业的一种公共宣传和自我标榜。但是外界未必这样看，就可能去引进这些理念。

所以，我们看到很多企业热衷于说，我们有什么独特的管理、我们的什么什么之道，我走上什么大学的讲坛，我们进入什么案例库，我们获得了什么管理类的奖项、甚至于说我们请了谁做咨询、培训等等，这些都是在利用管理学的品牌价值，无论是有意的还是无意的。

那么，如果是这样，我们就不得不怀疑目前管理理论的真伪，也不得不重新评估一家企业成熟度的真实性。

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