《新约.马太福音》中有这样一个故事：

 一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”

    国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。

    第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王奖励了他5座城邑。

    第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”

    于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”

这就是马太效应。

    企业是以合法利益最大化为目的的组织。无论从投资的观点还是从管理的观点出发，无疑会将资源和支持尽可能地投给能带来最大效益的部门、个人，但这样的结果有好有坏。在企业管理中要正确利用马太效应。

一、   在集团管理模式下，集团拥有若干的产业，但是每个产业的盈利能力和预期是不一样的。作为集团来说，肯定会将资金投向能快速带来利益的产业，这样就会形成越好的产业越被重视发展越快的局面。

从这个层面来说，作为集团子公司的领导者一定要精心管理，利用优秀的业绩来证明企业的发展潜力，同时要加强和集团领导的沟通，让集团看到企业发展的潜力和希望，以争取集团的支持。一旦取得集团支持，再快速提升业绩，集团就会不断支持企业发展，这样就有效地利用了马太效应。

但从集团层面一定要注意马太效应可能带来的负面效应。当集团形成某一产业过大其他产业弱小的局面后，其实集团联合抵抗风险的能力会变小。因此在重点关注优势产业的同时，一定要注意培养潜力大目前还困难的产业。只有这样避免一业独大给集团带来的风险。

二、   优秀人才的培养方面

凡是工作做的好的员工，一定会得到领导的关注，同时会不断赋予更多的权力，这样的员工一定能在组织中逐步凸显他的作用，也自然就会获得升迁和培养的机会。做的越好的员工升迁的几率越大。因此作为企业员工一定要努力投入到工作中去，不断超越伙伴以达到快速发展的目的。企业管理者一定要及时表扬和提拔优秀的员工，这样会带动整个公司员工的工作积极性，提升所有员工的工作能力。

但同时企业管理者要注意优秀人才过分突出对企业其他员工带来的负面影响以及可能带来没有必要的冲突。要多注意培养更多的优秀员工，只有这样才能带动整个公司员工的进步。

三、   团队建设方面

企业有不同的部门组成，形成了许多小的团队。如果部门领导能在工作有效利用团队效应，不仅能快速完成本门的本职工作，同时也为公司的团队管理提供了一个可以学习的模板，肯定会得到公司领导的表扬和奖励。这样团队成员会更加团结，团队建设会更上一层楼。这样在公司不断的表扬和奖励之中，团队建设的越来越好，也越发体现这个团队在公司的作用，其部门领导的升迁的可能性越来越大。

企业管理者应该有效利用团队建设的马太效应不断提升整个公司的团队建设，提高公司的工作效率。

但公司需要每个部门的有效配合才能完成整个计划，不能形成某个部门独强其他部门很弱的情况，要充分利用优秀部门的示范作用提升整体的团队水平。

总之，马太效应的运用一定要建立在全局的基础上，只有这样才能充分发挥马太效应的正面作用。否则会将企业或员工带向危险的境地，不利于企业和员工的和谐发展。