------读丙吉问牛有感（汉书..丙吉传）

故 事 简 介

    丙吉是汉宣帝时的丞相。一次外出，发现街上有人斗殴，丙吉根本不管，继续向前走，属下很奇怪。一会，有人追一头牛，牛气喘吁吁，热的吐舌头。丙吉忙叫属下去问牛跑了多少里路？属下奇怪地说，“该管不管，问牛跑多少路干什么”？丙吉说，“街民斗殴由他们的父母官去管，皇上每年会给他们评价，现在是早春，天气不热，牛跑的气喘吁吁，肯定是节气不对，这对生产有影响，做丞相的应该管大事，这是我该管的事情，所以我要管。”

读  后  有  感

1、企业需要建立完善的部门职责和岗位说明书，其目的是要求所有的人知道自己应该做什么不应该做什么

   。没有做好自己的工作，对别的人工作妄加评论是绝对错误的，所有的干部必须知道先要做好自己本部

   门的工作，然后才能协助别的部门的工作，不能光对别人的工作指三道四；

2、计划是干部每天工作的核心。要想做到尽职，就必须有清晰的工作计划，那种没有工作计划的干部，不

   仅是对自己不负责任，同时也是对部下不负责任。那种自己工作不清，对别人的工作评头论足的干部，

   是企业的害群之马，必须清除；

3、干部要有很好的职业精神和职业技能。干部要时刻发现与自己工作相关的事情，要举一反三，这样的干

   部才能不断适应企业发展的需要，同时要不断提高职业技能，增强解决企业困难的能力；

4、企业必须要按企业发展计划要求各级干部做好本职工作，同时还需要加强每天、每周、每月的工作监

   督，要及时评价，对没有正确履行部门职责要及时纠正，对能长期履行职责的干部要给予表扬，同时要

   加强授权。只有这样，一个企业才能摆脱光说不做、相互指责、相互推诿的不良局面，真正按计划完成

   工作。这应该成为企业文化的一部分。