昨天在接触某公司杨总的时候，因商业关系也见了一国外知名超市负责人，言谈之中知晓，他们也在到处找场地，而我们这边其实也有相当多的平台却藏在深闺。大家都在满世界找资源，其实资源就在你身边。我的想法是希望他们有机会到我们服务项目去看看，如果能够为他量身订制，当是真正解决了开发商大问题。

除却现实当中，遭遇的资源可整合外，其实立业十年也积累相当多的资源可以为开发伙伴服务，只是有时还是没有完全组合到位。之前读《曾国藩家书》谈至学习之类，有两大要点，一是格物，一是有恒，所谓格物，当时以我的理解就是学以致用，这样的习惯，自己以前极好，虽不至飞花摘叶，但也事事务求关联。和此等思想来类似的提醒事情，昨天伙伴也谈及，我们是不是在做***项目时，应该谈及将***模式在新***项目的结合与运用，以前以为创意就是老元素新组合，想来，经营模式也不外乎这样的思考逻辑。

昨天，开了一策划中心的管理工作会，舒妹说，其实表决心的方式并不重要，关键是我们是不是谈出来了自己的真实感受，当时就想，这对管理来说，太重要了，坦诚是管理者最重要的素质，也是团队经营的最关键点。

延伸到这样的思考，实际上是一些管理不外乎是做人，前段时间去汕头出差，在机场买了一本稻盛和夫的《活法》，这位业已出家，创建了两家世界500强的经营之圣的观点，我深表认同，“当我在经营企业措手无策的时候，我只是坚持正确的做人原则，往往能够在企业最困难的时候安然度过”。

前段时间和一些朋友在网上交流经营和管理。我大体也是用了同样的观点，王道本乎人情，吾生也有涯而知却无涯，如无良好之心境，纵然有绝世之功未必能造福于人。很多事情其实是一种回归，是一种遗忘，回归于单纯，遗忘对技术的迷恋，以其无争，故无所不能。

当然做人还得以从自己做起，近段时间上班甚早，提前了半个小时到公司，看完了早报都还没到上班时间，感觉生活工作充实而有力，前十年自己大体是这样过来的，未来十来，自己也可以是这样快乐而充实的生活，在这个快速变化的时代，我们完全可以以这样的有准备的，泰然处之的方式应对。

当然十年之后，或者五年之后，自己已经就主动被“后泿们”推在沙滩上了，最近面试了一批80后的孩子，感慨一代人有一代人的优势，他们这代人思想开放不拘泥，表达观点经驰有度，小小年纪往往有见过一些市面，他们有一种我们那代人不能比拟的活力与自信。当时就想，未来还是是年轻人的，虽然自己也是年轻人。有这样的想法，也是前一段时间一个以前同事的提醒，“沈老师，你们考虑过接班人没有？”，老子说过，外其身而身存，后其身而身先，“大家能做的，就不要找我”。

所以，我再次想到了那些陈年旧规式的用人原则，授权的原则，信任的心态，欣赏的胸怀，或许这是领导之必备，以前学教练技术有说，授权是创造力之基本，信任是授权的前提，而对自己的信任是核心，自己无惧方可授权于人，仔细想想，自己又何惧之有？想想，公司的未来在每一个身上，公司的未来在年轻人身上。