2013年10月10日探路者率先发布业绩快报，这是品牌服饰行业市场表现分化的开始，表面原因在于业绩增速分化，打破原有市场对于品牌服饰高成长股业绩的担忧，探路者前三季收入增速33%，净利润增速74%，扣除所得税率影响达到49%。

更深层次原因在于探路者正在谋划一个大的战略变革，简单讲就是未来3年逐步从传统品牌零售企业向户外的互联网平台企业过渡，这带给当前高度关注互联网的资本市场无限想象空间。

探路者上市4年，用收入复合增速43%，净利润复合增速51%的业绩很好的证明自己，但这始终没有得到市场的全面的肯定，其中就包括本人，最重要原因在于高成长背后支撑的逻辑、行业竞争格局、恶化程度、需求环境在发生深刻变化，这也是为什么公司股价上市4年仅仅上涨116%，当然相比品牌服饰其他龙头企业表现应该非常突出。

回到上面讲的战略变革，绝大部分人不相信探路者在今年5月提出的向互联网平台转型的战略想法，但是公司却真正想明白了一点，也是恰巧与前期研究和思考的问题不谋而合，户外行业的高增速不可持续，户外行业的竞争格局在中高端领域国外品牌的渗透和市场份额在加大，所以户外互联网平台的搭建是全新的一种战略尝试。

具体来讲，一方面搭建国外品牌和国产中小品牌的代理平台，这里产品内容将全面设计户外服装、配饰和装备，正在谈收购国内大中型户外代理公司像三夫，具体步骤需要跟踪；另外，户外行业属于中高端专业人士的领域，属于小众群体，如何将行业空间扩大，探路者在线下已经由传统体育这帮职业经理人创造出了“泛户外和轻装备”，将原有市场空间足足提升10倍。

这次公司再次如法炮制，将深刻考虑户外这个特殊消费群体的社交和消费习惯，喜欢讨论和交换感受，体验新型装备和服饰的功能特点，以小众带大众。

而大众式的近郊、自驾、约伴的个性化探险旅行越来越流行，重在过程、次在结果，主要还是策划路线、配备装备、指定场所、游玩内容，交流心得，这就构成探路者意图打造一个户外旅游解决方案平台的战略，兼顾行程安排、酒店预订、探险攻略、户外服饰和装备搭配（推行互动和感应非常强烈的装备）、时时沟通的效果，这个战略构思是经过慎重考虑，而且围绕公司核心原点。

公司计划双11电商销售1亿，网上定配货已经完成60%-70%，而且互联网所有工作全部已经实施，11月份开始将陆续推出互联网平台上的举措，有点像苏宁云商，投资逻辑已经不再是户外品牌成长企业，而是户外云服务的解决方案的互联网平台，目前市值64亿，存在巨大想象空间，而且市场绝大部分还没想清楚成长基因和投资逻辑，市场没有一致预期。