11月26日上海家化董事长葛文耀在微博上公开抨击中国平安，事件起因在于两方面，平安信托代表董事会否决上海家化股份公司收购天津海鸥手表项目的方案，第二是平安信托准备安插2-3名董事进驻家化董事会，家化管理层表示反对。先看海鸥手表项目，这是葛老竞标、交流和调研长达3年的项目，2011年海鸥集团收入规模5亿，利润2000多万，净利润只有400-500万，海鸥集团曾经研制出中国第一只机械手表，目前海鸥机械手表机芯约占世界总产量的20%，具有自主知识产权的产品占到85%。全球范围内只有瑞士等制表大国才掌握的“陀飞轮、三问、万年历”等三大核心技术，海鸥集团现在已经成功攻克，这也是葛老最看重的核心技术。海鸥手表弱势在于缺乏时尚设计和通畅的销售渠道，这恰巧是上海家化的优势所在，凭借葛老在近20年对国有企业机制理解，政府谈判技巧，改制后的深远影响和市场化团队打造等方面的超强驾驭能力，非常有信心将海鸥手表打造成国际一流品牌，并且在机芯领域拥有绝对定价权，海鸥手表非常符合上海家化的成长逻辑：“投入一定，产出无穷大”。从投资角度我坚定支持葛老的家化管理层，一个好的项目和好投资在一生当中是少之又少，平安信托的投资团队还没真正理解生意的含义，只是看到收购价/海鸥集团的净利润计算出的估值过高，但是一个拥有历史品牌和核心技术的企业在类似上海家化的成长机制里会绽放出巨大的成长能量。至于另一方面，关于董事会名额事宜，当事人没有具体谈及，而且双方在收购协议上明确签署，中国平安保持上海家化未来5年管理团队稳定的承诺，并且向中国证监会递交维护中小股东利益的协议，董事会的事宜不好评价，但是从股东利益最大化和保护中小股东的宣言中可以看出葛老的管理风采 - 正直、理性、透明、负责和追求股东利益最大化，感叹上海家化有了这么个领袖人物真是民族日化和全体员工的福分。大家都一再嚷着选股要选优秀的管理层，如何衡量管理层优秀，仔细想过没有？留个讨论话题到此为止。