家纺行业过去10年的复合增速为20%，经历11年和12年上半年的调控紧缩周期之后，行业增长有所放缓,增速平均保持在10%，龙头公司通过外延增长、细分领域及并购整合等方式,集中度将得以快速提升，行业整体景气度还是处于消费生活方式/观念转变的中期阶段，城镇化和收入结构提高的加速阶段。行业龙头公司（上市和非上市）伴随着方式和观念改变的趋势来寻求改变，从单品牌到多品牌运作，进场式到一站式或送货式服务的提升，传统家纺到大家居模式的改变等，每一种改变都体现了消费对行业的指引，对需求的转变，对空间的扩大。家纺行业、服装用纺织品和产业用纺织品并称“全社会纺织品三雄”，年产值超过3万亿，简单测算家纺行业占比应该在全社会纺织品行业产值的30%（发达国家占比在33%），上市公司招股说明书和2009年床上用品市场调查报告明确阐述2007年家纺行业产值7849亿，2008年8800亿，2009年9750亿，那么虽然没有最新数据，但是肯定讲当前家纺行业产值超过万亿，家纺行业的中高端潜在市场空间在1700亿（中产阶级人数8550万，每年人均消费床上用品保守估计2000元，所有床品加总）。当然家纺消费规模会随着收入提高和意识增强，加大产品购买量和购买频率，每年会有净增加额，专家声称每年净增加额在千亿。

由于最近围绕家纺行业讨论较多，就结合行业分工、终端品牌、渠道风格和服务标准方面来延伸出四种发展趋势：

第一种趋势：行业分工两极分化

21世纪是消费时代, 是产品极其丰富的时代，从广东和江浙两大产业基地来看，广东在产品上主要是以风格特色定位然后加强其品牌包装和服务，注重营销模式的打造，具有产品大结构的优势。江浙在提花和面料工艺上效仿改进更具特色，价格优势和产品多元化在市场上其小结构的优势非常明显。随着行业的发展两个产业基地各自的特色在相互借鉴，相互影响，一方面广东注重了产品纵深发展，提高了产品自身价值；另一方面，江浙厂家也借用广东的模式进行市场营销突破，企业之间和基地之间形成一种全方位的竞争。这种竞争最终肯定是在模式上的竞争、渠道上的竞争。行业最终的发展将可能会是两极分化，一部分厂家变身为纯粹的产品供应商，而一部分厂家则变身为纯粹的品牌运营商。

第二种趋势：家纺行业终端品牌化

近10年以设计为核心的革命，促成终端门店的店面形象、空间布局、款式工艺、配套氛围等方面发生质的改变。随着时代进步和生活提升，物质生活进入品牌时代，消费者品牌意识日益增强，布艺品牌店成为消费者的首选。消费者在众多同类产品中进行挑选时，除了关注产品是否能够满足基本的物质需求保障外，更关注产品所能带来什么样的附加值。事实上，我们都知道，就产品的功能而言，同等价格，传统门店的产品或许与品牌店的产品并没有本质的区别，但是消费者在选择时倾向性却是较为明显的。同一个产品，经过品牌的包装、专业的服务，形成产品附加值，提升产品在消费者心目中的价值，进而影响消费者消费心理。品牌就像一种神奇的魔力棒，消费者信赖品牌，市场也在追逐品牌。在这方面，龙头公司都比较注重企业的品牌形象。家纺行业终端的品牌化，必将成为未来市场的主流方向。

第三种趋势：专卖店风格多元化

统一的品牌VI识别系统、整体的氛围打造、专业的服务，让消费者尽享品牌化的体验。如果你细心观察和调研就会发现:每个人对自己的家都有不同的梦想，从而家装设计风格多元化成为必然，单一风格的产品已无法满足家装设计的多元化需求。而家居不同的功能区更是早已决定所搭配的布艺是一个多风格结合的有机整体。我们需要大气的客厅、温馨的卧室、充满文化气息的书房和天真浪漫的童房，多风格结合的品牌专卖店将是实现这些梦想的舞台。

第四种趋势：终端服务标准化

品牌的终端影响，多风格的结合促成了专卖店与消费者生活方式的联系，通过对消费者的心理影响增加产品在消费者心目中的价值，以多品种的出现让消费者体验一站式消费，进而形成专卖店特有的附加值。而产品类同化、同质化已是终端市场无可改变事实，当各品牌店均可以充分满足消费者需求时，品牌店之间的竞争更加激烈。如何加强品牌服务，提升专卖店核心竞争力将成为每个公司研究的新课题。门店管理、表单定制、流程规范、服务水平等方面都成为消费者判断一个专卖店是否真正具备品牌优势的依据，且直接影响着消费者对品牌店信任度。这样推断标准化服务必将成为专卖店经营的可复制的竞争力。

未来十二五期间，在经济结构转型和倡导消费升级的大方向和大背景下,家纺行业还是处于品牌生命周期的巩固提高期向战略运营期的挺进阶段，房地产的宏观调控带来的是对龙头公司在品牌多元化、渠道实效深耕、风格和模式转变的督促，行业集中度提高一定是总体大趋势，我真的希望看到经过洗礼后的行业和公司能够亮出真正的差异化的“剑”。床品作为家纺行业领头羊，已经给我们做出了很好的榜样，期待大家居的演变和上述四种趋势的贯彻，青春的魅力和潜力就在其中。