温泉心景的生态禀赋极具昆明特色。

温泉心景实景图。

　   开业两年的温泉心景花园酒店荣获被誉为全球酒店业“奥斯卡”大奖的“五星金钻勋章”，这个加冕对正在谋求跨越式发展的昆明意味着什么呢？

　　2008年10月26日，北京钓鱼台国宾馆冠盖云集，高朋满座。在由瑞士洛桑酒店管理学院、世界旅游联合会、全球酒店发展研究中心、瑞中经济文化促进会、全球酒店论坛组织联合主办的“2008全球酒店论坛暨五星金钻勋章颁奖盛典”上，来自中国云南的昆明温泉心景花园酒店管理有限公司领导，同黄山高尔夫酒店、深圳大梅沙喜来登度假酒店、越南芒街利来国际大酒店等获奖代表一道，接受了“全球酒店五星金钻勋章”。

　　这标志着由大朝地产的温泉心景花园酒店跃上一个新的品牌高度。

　　记者注意到，在这次“奥斯卡”式的荣誉盛会上，来自中国云南的温泉心景花园酒店之所以能与包括英国、法国、美国、新加坡等国的著名酒店共同分享殊荣，其极具独创性意义的“第三空间”生态休闲模式可谓居功至伟。

　　在昆明这个生态资源型旅游城市，温泉心景花园酒店的特色可谓独树一帜。在以“天下第一汤”闻名于世的安宁旅游温泉度假区，温泉心景已经成为标志性的引领型品牌。这个花园酒店以其科学合理利用地缘特点，高精度对接市场需求，创新式地开拓休闲空间等前沿手段，成为近年来昆明在旅游地产方面具有先导性意义的开发样本。

　　实际上，虽然温泉心景在公众视野中享誉极高，但它的开发商云南大朝地产却并不着意显山露水。

　　创办于上世纪九十年代中期的大朝地产，奉行的是“差异创造价值，精致创造价值，速度创造价值”。这个企业讲究以创新和务实来构建核心价值体系，注重以专业水准运营个性化项目。2003年，大朝地产在昆滇地产界中率先通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证，公司于次年被评为“中国西部地产品牌企业十强”。

　　山不在高，有仙则名。大朝地产在企业创办发展的前十年，相继在住宅、写字楼等方面屡有收获，积累了扎实、深厚的市场判断、市场开拓、市场影响经验。

　　企业在进入以信息化为标志的21世纪后，及时认识到现代人的需求已经发生本质性的审美转移，作为地产企业，必须充分领悟这种转移所带来的市场空间。

　　裴文俊总经理形象地比喻，过去人们在温饱型状态下的消费多注重衣、食、住、行等实体层面；随着我国社会向小康型的迈进，与生态养生、前沿休闲等密切相关的所谓“虚拟消费”也就应运而生，市场需求空间骤然间开阔起来。

　　现在来看，温泉心景花园酒店所倡导的新型生态养生休闲模式，其实就是大朝地产从“虚拟”中创造出的实绩。

　　为什么短短两年，温泉心景就获得市场和业界的高度认可？关键点在于模式的创立和实施。

　　就在上个月的“五星金钻奖”颁奖典礼上，业界专家在了解温泉心景模式的核心后分析道，地处安宁温泉的这个酒店，并没有单纯地将温泉资源作为物理层面的禀赋简单开发，而是在充分开掘生态资源的前提下，通过科学而专业的开发模式，将现代人的虚拟消费作为项目定位的有机组成部分对待，并进而以多种具有文化特质的休闲方式引导人们进入“第三空间”，实现情感层面的市场促进。

　　专家进一步引申道，温泉心景项目的成功，实际上对正在以生态型城市作为发展方向的昆明具有相当积极的启发意义。拥有资源只是获得优势的一个基点，如何通过对资源的整合和运用，利用现代理念开拓资源利用空间，实际上是温泉心景闯出的一条探索性新路。

　　对此，裴文俊先生深有同感。遥想当年，他带着公司同仁到安宁踏勘当时还是满目荒凉的温泉心景地块时，裴文俊感触颇深地说，当年为什么要在安宁搞这样一个项目？就是因为这个项目本身的创新型模式给了自己莫大的信心支撑。

　　温泉心景的成功，使裴文俊先生和大朝地产找到一条可持续发展的新模式。今年初，大朝地产又专门成立了云南睿和鑫投资有限公司，意欲将温泉心景以现代养生、休闲空间营造为核心的成功模式复制、放大加以推广。

　　裴文俊先生说：“温泉心景不是终点，它是大朝企业在昆明的跨越式发展中实现再次超越的起跑点。”（请看下篇《一个项目的实验性启示》）

　　记者 赵翔宇