结构性调整的“现在进行时”（下部）

房企的战术性调整是在其原有的基础上，根据市场发展的变化而采取的应急调整措施，采取适当的战术性调整或可摆脱当务之急的困难，并能在一定程度上挖掘内部潜力，但其不足之处是受到原有“产品”设计和经营思路、品牌所限，以至于在调整中即使发现了市场契机，也可能往往由于自身种种条件的约束而难以把握。因此，在房企内部调整中，在采用战术性调整的同时，应不失时机、下定决心进行战略性调整。与目前调整、波动分化的楼市相适应的战略性调整可让房企在狂风暴雨中处于强而有力的竞争优势地位中。但战略性调整也有不足，就是调整投资要求高、所需周期时间长、见效慢，另外，对企业决策人的先知先觉、远见性要求甚高。另外，战略性调整应与战术性调整应当互相结合，在企业内部（包括产品）调整中，还需要注意：①任何企业产品结构性调整都是一个全方位的系统化的工程，是全体从业人员的共同任务、共同目标，并须时时刻刻注意市场信息。同时要进行人才和资本的积累。而在把握市场信息方面要注意三个层面：近期楼宇销售总体情况、自身类型市场占有率的变化情况和可能出现的新的市场机遇。②由战术性调整逐步走向战略性调整，对目前波动分化的楼市调整期，在适应性调整作为前期适应后，应不断积累战略性调整能量，最终因势而为。③结构性调整同时将伴随企业内部组织结构性调整。

而市场方面的结构性调整将是朝着政府政策引导方向与市场实际要求的交叉平衡点而进行箱形调整。国家此轮宏观调控已实施多年，针对我国房地产业健康稳定发展多项政策近年逐步出台，正在不断引导房地产市场调整方向，力求在2020年达到人均居住25㎡的“住有所居”的目标；同时让商品房供给结构性不合理情况进行调整，大幅增加中小户型比例和中低端住宅比重，限制高档、高端、低密度住宅供应量，增大政府解困房、廉租房供应量。而在这种调整中，非住宅类房地产供应量会有重新加大的可能，有一定程度“深加工”(如带装修)和高附加产值产品（如带租约、返租、有升值题材）的供应量会有所增加，而市场调整中会进一步走向分化：由于地理位置、市场成熟程度、配套、质量等差异，价格上差异将进一步拉大，市场的辐射能量将减弱。综合因素较为优异的物业价格会平稳并有一定程度走高，而综合因素一般或较差的物业价格将会进一步低迷。伴随价格的逐步分化，物业成交量的差异也将会进一步拉大。二手市场由于性价比的优势（详见本人于本报 2007年9月6日 第 744 期 B1版的《旧的也有好的》），成交会有所活跃。而消费走向也会有一定程度分化，消费者越来越多考虑自住性购买，同时更关心品牌、物业保值性、日后升级换代后变现能力和回报能力，消费心态趋向于更为实际、理性、成熟。另外，我们还要注意国内资本市场的调整情况，因为国内资本市场对房地产市场的影响也是立竿见影的，目前楼市的调整深度和广度已在资本市场大幅度下跌中被强烈地加速、加深了，已远远超出了其正常自我调整发展规律。