1 规模经济

  纵观世界医药格局，医药行业的集中度非常高，规模生产无论在采购，研发，建立品牌，营销各个方面都具有规模经济的特性，从数据上来看，大型企业盈利状况（亏损面4.17%）远好于中小型企业（中型企业9.36%，小型企业19.66%），从另外一个侧面反映中药行业的规模经济性。

  2资金需求 

  如果新建一家无品牌普药中药生产企业资金需求不大，但如果要对抗成熟的大型中药企业，资本需求非常大。

  3产品歧异

  中药行业较化学药有更大的歧异化特性，主要是中药行业在我国已经有千年历史，历史的沉淀使某些企业在起步的时候就具有独到的功效、上等的品质、强大的品牌，如果是对抗阿胶白药等独家药，产品歧异壁垒非常高。中药服用者的用药习惯比较稳定，对已使用产品忠诚度高。新建的中药企业要想从现有企业手中争夺客户，就必须在产品、营销等方面进行大规模的投资，并且这种投资具有很大的风险。

  4转换成本

  个人认为，既然独家药能成为独家药，都必须有转换成本的，比如云南白药牙膏的消炎止血效果和其他宣称有同样效果的新型牙膏，这种转换成本就体现为新型牙膏的药效不能达到原来效果而承受的痛苦。阿胶的转换成本在于没有一种替代的中药可以达到它的集合补血效果、保健、滋阴养颜、调节免疫力的作用。西药可以替代其一部分效果，但是替代不了中药的特性（副作用小，历史传承，非处方等），这导致阿胶服用者有一种粘性，使得阿胶消费者忠诚度高达98%。

  5 销售渠道

  这对于药企来说一定是一个很重要的壁垒，新建小型企业一般只能形成区域性的渠道，要自建全国性医院—药房销售渠道绝非易事，如果要借用医药流通企业，因为流通企业的议价能力非常强，必然增大资本需要和降低效益，反过来对规模又是另外一个要求。阿胶的销售渠道包括步长集团营销的各大药房、自营店、华润万家店中店、医院等，网络覆盖全国，有一定的渠道优势。

  6 专利权

公司以阿胶行业的标准拟定者掌控行业游戏规则。主持编写全国首部《阿胶生产工艺规程》和《阿胶生产岗位操作法》，列为国家级保密工艺；以20余项专利技术领跑时代，国内首创蒸球化皮、微波干燥晾胶、重点工序自动控制、远红外烘干及紫外线杀菌、微波干燥技术、DNA指纹图谱鉴别驴皮真伪等多项专有技术工艺。复方阿胶浆列入国家秘密技术品种。

7 原材料来源优势

  根据东阿阿胶公司官方网站的介绍，公司拥有九大养驴示范基地、三大肉驴屠宰加工厂覆盖全国主要传统养驴区，在涵养资源的同时，公司已经掌控了全国驴皮资源90%以上，成为名副其实的稀缺资源垄断型企业。养驴周期长达5年，新进入者很难短时间打开原材料瓶颈。东阿阿胶已经立足企业封锁了最优资源来源，并且很早掌握了可预测的需求。

  8 政府政策

  开办药品生产企业，必须具备一定的条件，必须获得国家药品监督管理部门颁发的药品生产许可证。国家规定所有药品制剂和原料药的生产都必须符合GMP 要求。但东阿阿胶既然同为保健品，保健品市场受国家政策约束并没有其他制药企业大，政策壁垒相对低，但自2007年开始保健品也开始实行GMP，对整治保健品市场，提高保健品进入壁垒起到非常大的作用。 

  上面提到8点壁垒，其中有一般壁垒，是行业共性，可以在大资金资本运作打破的（1、2、5、8），也有阿胶本身独特护城河，包括品牌，转换成本，技术和原材料垄断，这些壁垒很高，但我们必须设想在何种情况之下可能出现壁垒的破坏，乃至出现面临壁垒打破长期竞争力受损的时候果断地卖出股票。

可以预见的壁垒的打破的情况

1 任何的使企业品牌长期受损的因素（例如毒阿胶的出现，科学论证的阿胶长期毒副作用等）

2 驴皮资源封锁的打开（国内资源缺乏的是否有在国外建立起堪比国内数量、质量的养驴基地）