苏宁还很少出现在我的博客上，其实已经观察好久，就是在等待安全边际，中小板的系统风险集中释放的时候，苏宁也大幅调整，达到了个人设定的安全边际，用了1周左右的时间建仓苏宁。

行业选择
  苏宁连锁家电销售行业。属于消费类行业，符合我的能力圈范围，从产业演变角度看
一 家电销售产业成长性
1 人口因素 你看看房地产市场的所谓刚性需求就可以预期家电销售群体的增长，因为生育高峰带来的适婚年龄人口的增加，因为全国范围的城市化，新房几乎必须有新家电
2 需求趋势 收入增加带来消费升级，这对整个消费行业来说都是产业高增长的动力
3 规模扩大 整个家电连锁销售规模在扩大，由一级城市向二级城市再向农村扩大。
4 产业演变的集中性 由国外的家电连锁的发展历史可以看出，寡头垄断的持续发展，进入壁垒随主要垄断企业持续投入扩大成本优势，挤压中小连锁家电销售商几乎是必然趋势。

二 产业环境
1 进入壁垒 区别于茅台白药的歧异化策略，家电连锁的完全可替代性必然是走低成本发展路线，低成本战略一般以规模经济，资本需求，广泛整合及完善的销售网络作为其进入壁垒
2 对供方买方的侃价能力 家电连锁销售对供方而言，连锁店是其主要销售渠道，对生产商获利至关要紧，削弱了供方的侃价实力。对买方而言，也没有多大侃价能力（详见 从买方议价能力看泛消费类产业）
3 替代品 替代品主要是新兴购买模式，但从国外发展历史及国外其他新兴商业模式的生存状况来看，并没有威胁到连锁家电销售的垄断地位。
4 行业竞争状况 选择家电连锁行业其中一个重要原因是这个行业内竞争还是比较有秩序，因为行业发展快，存在寡头垄断对其他家电销售商的价格领导，低成本战略集团移动壁垒高，各个战略集团之间战略相对简单易懂，轻资产行业退出壁垒小都是行业竞争相对缓和的原因。