仁和所在行业医药行业可以是我比较熟悉的行业，老本行了，不过作为一个医生，公司在大环境下的发展怎样还是很难抓透的。可以说，仁和是搭着医改来的，全民医保，医疗行业巨大的市场被顿时打开（乐观的预计有 2009 年我国医药行业的收入增速约为18%-21%之间，利润总额增速预计在27-32%左右）。仁和前身是九江化纤，06年重组后乌鸦变凤凰，现在还可以买到上20块钱，市盈率有50倍。现在所有的医药企业都冲着医改的东风业绩大增，概念性强，但是 实质上能不能赚钱还是要打很大的问号。仁和在能不能暖风中发展并不重要，关键是能不能在逆境中生存下来。看的还是一个标准，持续的竞争力。
  仁和旗下出名的品牌"妇炎洁"、"仁和可立克"、"闪亮滴眼露"等系列产品是市场营销的结果，市场营销能力当然也是竞争力的体现，但并不是持续竞争力的条件。之所以说这三个产品是市场营销的结果，是因为这三种药都不是必须的，是可被取代的，不用妇炎洁可以用妇炎清还是妇炎净取代，它的成分是苦参、百部、蛇床子等中药制剂，受市场检验时间短，配方也不是独一无二的，成为市场知名品牌是强力市场营销的结果。换句话说我也可以用钱来堆出来另一个“妇炎净”出来。优卡丹、可立克、闪亮滴眼液也是一样的。
  目前仁和上市公司只有生产感冒药的铜鼓仁和(生产感冒药)、吉安三力(生产皮肤科药物)。都是没有核心竞争力的，容易被取代的产品。我们要寻找的是想白药跟阿胶一样具有民族特色和特殊配方的公司，这才是核心竞争力的体现。
  现在医药市场药品的混乱时有目共睹的，广大的药品市场也吸引了众多资本向这个行业投注，生产、流通、营销鱼龙混杂，最终只能被各种各样的规范化条例束缚， 到时候才是医药行业考验生存与能耐的关键时刻，现在医药行业普遍在40倍以上估值迟早是要被价值回归的定论所磨平。继续发掘医药行业中具有核心竞争力的品 种，现在的泡泡吹的太大了，先做好准备，把企业选好，等泡沫破裂之时就是大举建仓之日。