最近，娄底的第一人民医院爆出将要“引进民资”，用医改的名义，以“混合所有制”的方式改变医院现有格局。但是，此举遭到了这个医院职工的签名抵制，国内医学传媒--《医学界》甚至将娄底与时过境迁的宿迁相提并论。利弊得失难以预料，我的担心压过了信心。
娄底的做法在情理上有哪些纠葛呢？
首先，重大决策的民意关注。娄底市第一人民医院进行所有制改革，这样重大的突破性举措，决策时有没有充分听取职工意见，个中风险是否和职工交代清楚，职工担心的问题有关部门是否有备选之策呢，如此等等。当然，我们完全有理由相信，将娄底市第一人民医院进行所有制改造，一定是出于发展的需要，出发点和落脚点都毋庸置疑。但如果按照“稳定压倒一切”的理念，这个难度有些过大的非常规动作，其稳定性如何，民意的支持率有多高，改制后的预期怎么样，有关部门是否全面评估过？
网传娄底市第一人民医院请愿与签名，如果属实，说明所有制改革的举措，至少在医院还有不少人“不明真相”。
其次，引进民资解决医院什么问题。娄底市第一人民医院刚刚通过三级医院的评审，属于发展中的朝阳医院（也有说是优质资产），是娄底仅有的两个三级医院之一。虽然综合实力与娄底市中心医院有差距，但对于平衡域内医疗格局的作用不可小觑。况且，在偌大的娄底还特别需要这样的“两强相争”，来破解一家独大的问题。
引进民资可以扩充医院规模、增强竞争实力，但民资往往缺乏在医疗战场上打持久战的耐心。它们在基本医疗层面，扩充规模解决“看病难”这样的现实问题，并不符合商业资本的逐利规则。我们知道，对于商业资本来说，扩充与竞争的结局是需要通过利润来实现的，过度追求利润就会增加“看病贵”的风险。
第三，混合所有制非得要民资来掌舵吗。虽然，目前的娄底模式不等同于宿迁，砍头式的宿迁是将国有最大的主流医院卖掉，拱手把民生医疗交给市场。时至今日，后悔的宿迁人民又在另起炉灶，重建政府的公立医院，这是否是宿迁的前车之鉴，还不敢妄言。实行混合所有制，让民资方来主导医院的运行与管理，就一定能让目前尴尬的医疗走出困境吗。如果有答案，这答案的答题过程一定很难，且很不确切。我倒是觉得，混合所有制最适合在国有公立医院的局部衍生，比如投资差异化的医疗项目，或者另起炉灶与公立医院合作，成为公立医院的补充。
民资进军医疗，表面上看似能够迅速成军，背后的故事却有难言之隐。三年建院，立马开院，请问这新建医院的医生及熟练的护士从哪里来？不外乎是从公立医院高薪挖来。割左脸的肉补右脸，就算一方有成就，那也是牺牲另一方的结果，是非功过不好评说。
医改，淌过了一汪又一汪深水区，遭遇着一个又一个十字路口。无奈之下，混合所有制嫁接到医院的体制机制重建，兴许是迟早的事。但是，公立医院需要保持一定的矜持，不要跟着姓“私”的盲目去“混”， 最好是分清轻重缓急、划定主次层级、掌控利益变数后，才能相机行事。
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