吴睿鸫
  
     2011年即将过去，各机关、企业等单位的员工都开始为自己的年终总结忙碌。近日，记者在网上发现了“年终总结专卖店”、“年终总结代写公司”等，每篇年终总结售价上百元。按交易量搜索，最多的一个卖家，一个月的成交量竟然高达584件。（《扬子晚报》12月11日）
    “枪手”一词大家都不会陌生，但以往“枪手”大多“活跃”在四、六级的考场上，或者只是代写论文一类的“大作”。可如今，连年终总结都有了专职“枪手”，可见“枪手”渗透领域越来越广。
　　 每到年末，按照惯例，多数单位都会有个人年终总结和单位年终总结。一般来讲，年终总结有着“八股”般的固定格式，开头——在上级正确领导下，在各位领导关怀和支持下，在同志们帮助下，特总结全年工作成绩如下；中间——找书翻报，罗列成绩，编排成一二三四、ABCD；当然还要寻找一点差距，好似左手打右手不痛不痒的“美中不足”；最后——再说上两句永远不过时的“格言”。年终总结也就有了多年不变的固定“操作流程”。
　　 按常理讲，忙活了一年，谁不想给自己的工作有个说法？看看自己的功绩，找找自己的差距和不足，于单位于自己都是件好事情。这原本应该是实事求是的自觉行为，是该受人欢迎和拥护的。而现实情况却是，对于很多员工来说，年终总结变得与己无关，变成了“额外”负担，反正是做给领导看的，能递上一篇交差就万事大吉了；对于一些单位领导而言，又把总结当成了走过场，或者只讲成绩不谈问题，员工个人的年终总结中有什么实际内容无所谓，这样一来，有些普通员工就会觉得写年终总结是一件既无聊又痛苦的事情。
    其实美国人也是要写年终总结的。有记者调查过美国人年终总结的套路和写法，他们的年终总结更像一个充满数字的表格：年初定的任务完成了多少，盈利了多少……相对于国内职场的年终总结，他们鲜有空话套话。与国内交上去就“无声无息”相比，美国企业的部门经理会给下属员工的年终总结写上几句评语和期望，并以此作为下一年度的涨薪依据。
    正因为国内一些单位的年终总结每每搞成形式主义，“枪手”们才会瞄准年终总结这个“市场”，把代写总结演变成一种“职业”，而且这个市场还异常“火爆”。倘若连年终总结都要让“枪手”代劳，就没有任何存在的意义了，依我看这样的年终总结，还不如早日终结。