12月6日下午，家家顺控股集团召开总部职能全员会议。会上，董事长林凤辉先生运用互联网思维大胆推出一系列改革措施，为家家顺2015年新篇章描绘了壮丽蓝图。

此次改革围绕让员工实现创业梦，打造稳定、安全、有保障的平台，提升员工幸福指数等方面展开，2015年家家顺将从以下6个方面深入改革：

一、高薪自主化——想赚多少就多少，有能耐就是任性

取消经纪人“任务业绩制”，推行经纪人“收入自主制”，不仅免单入职，同时在原本已是业内最高提成的基础上再次提升经纪人业绩分成比例，提佣比例最高至80%。

二、全员干股化——股东百分百让利员工

此次改革，股东主动放弃连锁门店经营利润，转型为通过泛金融与互联网大平台衍生业务创造利润。门店经营利润实现百分百分配，经纪人也享有15%的利润分红；集团管控门店利润百分百分配，总部职能人员也能有分红。实现全员分享企业经营成果，人人享有干股分红。

三、架构扁平化——降低成本，提高效率

在整体组织架构已相当扁平化的基础上，家家顺再次削减层级，实现集团端到连锁门店端的端与端无缝衔接。用最精简和精干的人员做最大化的事情，提高全员办事效率。让我们员工有更多的精力提升服务品质，给客户带来更优的客户体验。

四、平台生态化——构建E2E模式

家家顺搭建的E2E大平台模式实现线上线下一体化，构建服务于经纪人、买家、卖家、合作伙伴等所有用户合作共赢的房地产交易及衍生产业生态圈，高效共享大平台资源。

五、人才开放化——向优秀同行敞开怀抱

家家顺首次向优秀同业人员敞开门槛，打破行业壁垒，以开放的心态与全体房地产经纪行业从业人员共享家家顺发展红利。不唯学历、不唯资历、不唯工龄、不唯经验、不唯功过、不唯出身！

六、一切简单化——万象更新，大道至简

林董指出：互联网时代要返璞归真，从最简单的思维出发，精简流程，服务好我们的客户，让事情朝着让客户更放心、省心、顺心的角度去改变。

这次大幅度改革是继推行“新型店长制”转型升级后，家家顺股东用全新互联网思维再次彻底革命，放弃房地产经纪主业的全部经营利润，百分百让利给全体员工，让基层员工当家做主、有尊严的活着。真正让房地产经纪行业沉淀下更多优质的从业人员，真正让更多人实现在家家顺零成本零风险创业的梦想，真正做到提升服务品质、改善客户体验，从而推动房地产经纪行业健康、良性的发展！