周春兵

   企业运营是一项复杂的事情，关于企业战略、生产、研发、营销、财务等等方面的书籍和理论、工具等也非常多，但众多的人都希望有一套简单、实用的模板可以指导企业运营的全过程。

   上表是本人多年以来从事企业战略咨询和研究所总结的一套模板。简单而言，将影响企业运营的核心要素分为产业、产业链、商业模式、核心竞争力、营销、供应链、资本化、国际化八个方面，而经营这八个要素又全部要经历从评估、选择（设计）到实施（打造）、优化的过程并不断循环。企业无论大小或者处于初创期还是成熟期，用这套模板来分析企业的经营状况或做战略管理之用都绰绰有余。而企业老总也可用此来时时对照并运营自己的企业。

   以战略要素之一商业模式为例，首先是要发现市场的真实需求（足够大、持久性、可触摸），当然，光有市场需求并不足够，关键是你能找到满足该需求的盈利模式；因为庞大的中国市场到处都有各式各样的需求，否则，你亏本赚吆喝还不如忽视这样的需求。找到盈利模式接下来就要好好设计其各个环节了，如满足该市场需求的全部还是只针对某一部分，你的产品或服务如何设计，你的战略步骤为何······；设计好项目的商业模式只是计划部分，如何实施、采取何种方法与手段也是项目能否成功的关键。有钱是有钱的玩法，没钱也要玩的话，就要好好考虑如何借势和“取巧”了。这些好了后，市场推广就是战术层面和执行力的问题了，再好的计划和前景，如果没有好的营销力也是白搭。同时在推广的过程中还可以不断检视项目原先的设想与计划是否可行，是否需要做更好的调整，并将优化后的模式加以固化，以为企业裂变中的惊险一跳“规模化复制”做好准备。当复制成功并取得行业优势后，业务延伸成为必然，如此循环又重新进入最初的评估阶段，企业不断发展。

战略要素的其他部分分析略。