星浩资本

投资定位城市综合体

定位是新兴企业做大做强中必须突破的第一大瓶颈。

手握57亿私募基金的星浩资本，不是瞄准了原本熟悉的住宅领域，而是将方向锚定在城市综合体，并提出以市场经济主体中最活跃的民企为核心点。

关于城市综合体的定义，业内并未有统一的说法，一般认为，城市综合体是由多种房地产业态，通过建筑流线合理有机组织而形成的大型综合性建筑群体。分析人士认为，有着“城中之城”之称的综合体项目，一是要有两到三种以上的不同业态，二是各个业态要有相当的规模。

万达、华润、凯德，后有中粮、万科、恒隆、宝龙等房企在过去的一年里，加码布局商业地产、转战城市综合体成为了企业重构发展战略的关注重点。作为一家新兴企业，选择城市综合体作为投资方向，或许可从目前城市综合体前景，星浩资本股东方、LP成员、以及团队经验来解读。

“谁拥有城市综合体，谁就拥有城市未来”。在这口号式的标语背后，隐藏着的是一场对城市综合体的疯狂扩张。

相对于已经相对饱和的住宅市场，城市综合体更像是一块未被完全开发的土壤。住宅的黄金十年业已接近尾声或者说结束，相对于住宅市场的发展，城市综合体还处于起步阶段。而一个新兴的企业，与其在住宅领域千军万马拼杀，不如在蓝海中创造机会。这从万达案例中就能分析一二，万科用了20年时间做到千亿元销售额，而万达只用了10年。

由此可以清晰看出星浩资本的商业逻辑，以民企资本撬动市场，专投城市综合体，迅速在不同城市进行复制，达到全国前列水平。因此，在城市综合体领域，万达是第一，星浩资本要想做第二还是比较容易。但是要在住宅里做到前十，至少要400亿元以上的规模，难度可想而知。

触动星浩资本专投城市综合体，这或许跟星浩资本的股东方、LP成员密不可分。

作为第一大股东的复星集团，自身也拥有两大私募基金团队，方向涵盖商业、产业园区，同时也包括住宅，但真正专投城市综合体的，仅是星浩资本一家。多元投资，不把鸡蛋放在同一个篮子里，是复兴集团主席郭广昌的一贯操作思路。同时，也很好地避免了同业竞争的尴尬。

另从LP成员来看，均聚集着国内大鳄级民企领袖，既包括阿里巴巴的马云，也包括均瑶集团的少当家，同时还来自华谊兄弟的王中军等。这些民企自身亦在快速扩张阶段，民企间的资源共享亦是需要一个积聚民企的统一平台。

而星浩资本正是涉足了这一块蓝海市场，并适时提出：积聚民企力量，创建民企平台的口号。由此，星浩资本将星光耀城市综合体细分成 8 个主要部分，包括星耀台、星光盟、星天地、星乐会、星光悦、星光会、 星尚汇、星天境。

也就意味着，星浩资本打造的城市综合体集商业、酒店、写字楼、高端居住、休闲等多功能为一体，不仅是宜居之地，还云集了商业巨擘，致力于打造带有总部经济特征的商务活动中心。“所以，星光耀广场是一个有灵魂的城市综合体，或者说是有生命成长因子的城市综合体，这是我们区别于其他公司的最大特点。”赵汉忠的意图很明显。