这两天又有一个网友给我留言。现在摘录如下：

“本人现供职于某‘共和国长子’的企业，‘带头大哥’接管后没见动真格的，您说的好像不假。作为您是‘一哥’，给我们在‘共和国长子’企业里的卒子一点建议，好吗？我们是从学校一毕业就进入了“共和国长子”的企业里，除了种子好像我们啥也不懂。谢了！！！！！！！！！！”

这位网友的言辞听来甚是恳切，本人也就不明就里地冒昧进上几言。是否对症、是否有用，便不得而知了。

先说几句题外话：“一哥”、“八哥”或者其他“几哥”的事情咱最好别提。殊不知，草大了也会招风，更何况咱是野草。虽说来年还可以“又生”，但是总被“野火”烧来烧去的滋味实在不好受。痛苦的“炼狱”咱就免了，炼成了金子也未必派得上用场。君不见“红桥市场”卖假首饰的异常火爆，上挑几件A货，保不准原厂的人都分辨不清。咱的日子最好能过得像交通安全宣传的告示牌写的那样：“高高兴兴上班来，平平安安回家去” - 其实，两个形容词换一下顺序，也许更能反映广大人民的心声。总而言一句话，事业和人生何其相似，既要重视结果，更要重视过程 - 这也是咱整天唠叨的管理学的一个重要概念。

言归正传。依本人来看，你或许多少有点“先天不足” - 别怪虚度了几年的老兄直言。李玉和有一句名言，叫“穷人的孩子早当家”。你一毕业就进了“共和国长子”的企业，表面上风光，实际上未必。苦日子一天没有过，哪里知道每日操持“柴米油盐”、“养家糊口” 的艰难。在国企里，行政管理色彩强，每人各管一段，分工单一，锻炼机会也相对有限。如果幸运的话，你赶上朝阳行业、垄断企业和政策倾斜时期，那你一定是“钱程无忧”；但是在咱种业界难说了。假若三五年后你所在的企业发生…些许变故，你要问问自己，到那时，你所需要的全面管理技能学到了没有？相关的人脉关系拓展出来没有？必备的心理的承受力锻炼出来了没有？也借用管理学上的一句话：你的“核心竞争力”打造出来了没有？如果没有，那就“中年徒伤悲”了。你的紧迫感是有道理的。抓紧时间多干、多学，广交朋友和摒弃国企的老大心态是重要的。年轻时的磨难是人生的财富。孟子所说的“天将降大任于斯人也…”，讲的也是这个道理吧。

再者，你当下的职业发展前景似乎不甚明朗。现在国企里大都还时兴论资排辈，作为“卒子”拼的是耐心和机警。一般来讲，在国企里熬，三五年内很难有“质”的飞跃。从我们种业发展的现状看，大多数国企的发展的道路都颇为曲折，前途不甚光明。（当然，靠政府资金、政策支持，或者中外合资则另当别论 – 虽然概率小了一些。）数年后很有可能时过境迁。到那时，小“卒子”刚刚过河，棋局已然结束，不仅没有能顶一个“车”用，连拼一个“相”和“仕”的机会都没有。真就会剩下一个字：“窝心”。所以说未雨绸缪，多种准备是也是必备的。借用管理学上的一句话：你的发展战略是否是根据环境和竞争态势制定的？是否具有可持续性？如果不是，当下应该如何调整？

第三，我不太能认同你所说的“除了种子好像我们啥也不懂”的说法，因为如此说来你们似乎很懂种子了。但是，种子行业涵盖甚广，从育种、推广、生产、到营销、服务等各个环节各个自成体系，里面有很多的机关、窍门，没有人能够全部搞懂。即便专注于种子产业的某一个环节，也会由于技术、市场和竞争的发展瞬息万变、日新月异。我们离搞明白还差的远。所以说，眼界当放得开些，目标当设得远一些，标准当定得高一些。 “发乎其上，得乎其中”。借用管理学上的一句话，你们的组织是否是开放型和学习型的组织？它的持续提高的能力如何？事业和人生都有如逆水行舟、学无止境。

最后，咱也不能怪“带头大哥”。这场婚姻本来就是包办的，咱就别憧憬“爱情” 了。“带头大哥”自身就是一个具有垄断行业和行政管理色彩的公司。它初到咱这以市场为导向、群雄逐鹿的地盘，估计先要“晕”上几年。在这期间很难有所作为。做种业需要的是实力、客户导向、管理艺术、再加上一点点运气；绝对不是“膀大腰圆”或者“富可敌国”就能做得好的。立足自己、专注发展才是硬道理。

我原本也不过是一个“卒子”。这些年在种业界摸爬滚打，酸甜苦辣尝到了不少。“‘学问’没有长多少，‘年纪’倒是长了一把”（不知道老弟是否听过这个民间故事）。我姑且算是一个“过河的卒子”吧。以“过来卒”的身份，我在这儿拉拉杂杂说了一堆，只是指出了老弟的一些“病灶”，“药方”却没能开出来。小弟对老兄的话不必不信，也不必全信。究竟吃哪一味药，还是自己定。你的事业你做主。