做一个有效的管理者

1、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

2、有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。

3、在组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。组织内部发生的，只有人工和成本。

4、所谓效率，可以说是“把事情做对”的能力，而不是“做对的事情”的能力。

5、有效的管理者在用人的时候，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。

6、反面决策本身，正是决策所需要的“另一方案”。

7、一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也用该算是“管理人员”。

8、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

9、同一个危机反复出现，往往是疏忽和懒散造成的。

10、有效管理就是让平凡的人做出不平凡的事情并且能最大发挥他人的特长。

11、培养一只狮子而不是培养一条独狼，狮子可以带动群体，独狼只能带动自己。

12、时间分隔成许多段，等于没有时间，集中精力才能干好事。