优秀管理者需要有的四种能力

1、通过企业愿景管理注意力

通过企业愿景管理注意力就是创造专注。管理者的工作不是控制下属、发号施令、耍弄手腕，而是要有强有力的愿景，把人们吸引过来，让员工专注在想要创造的结果上.

2、通过沟通管理意义

管理者不仅要解释和澄清，还需要创造意义。所有组织的存在，都离不开共享的意义，对现实的共享的阐释，然后才有协调一致的行动。管理者用行动和象征建构和调动意义，把以前是隐晦的或者没有说过的东西表达和定义出来；然后他们创造图像、隐喻和模型来为新的注意力提供一个专注点。

3、通过定位管理信任

信任是让组织得以运行的润滑剂。人们宁愿跟随他们信任的人，即使他们不同意他的观点，也不愿跟随他们认同其观点，但经常变来变去的人。所以，定位是管理者为了实现愿景而必须做的事。管理者以愿景为指引，坚持不懈、始终不渝地向着一个方向行动。

4、通过积极的自我认识管理自己

管理者是那些能够充分表现自我的人，充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。

他们对自己的发展负责，通过寻求反馈等方式，严格的培养、发展自己的长处。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，知道自己的技能和工作的要求之间的匹配程度，知道自己适合什么工作，不适合什么工作，能够建立一个团队来补自己之短，以及为了赢得他人的支持与配合，该怎样把自己的目标传达出去。