人是企业管理的起点，也是终点

想要成为一个好公司，那一定要尽可能在行业里找一个最合适的人成为管理者或职业经理人，并确定是100个人或1000个人或10000人里可能只有1个人是最合适的。这个人往公司里一坐，公司里的空气都变了。时间超越长，越是这样。我觉得，中国企业在对人的研究上是不够的。

人是非常奇幻的因素，是企业里最大的伸张力量。他可以发挥到1，可以到10，还可以到负分，这都不一定。

把最能干的人放到公司最赚钱的部门，那就问题来了，因为那个部门相对容易，基础已经建立起来了，浪费人才。企业应该把自己觉得最能干的人放在最创新、最初期的岗位上去，鼓励他把最难的业务或最难做的事做好。

企业中的事，大都可以分轻重、分顺序，而人的事一定是首位的、基本的，是变量中的定量。企业管理中人的工作，就是要保持团队的向心力，并同时提高团队的战斗力。

企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。企业负责人最大的决策，就是以股东的价值取向和偏好，通过董事会选出经理人。经理人选出来后，基本上80%决定了企业的命运，后面所有的事全从这里开始。

人是企业战略和执行的最大联结点，是战略成败的决定性因素。企业的“企”字，是“人在上”，人是企业里最核心的要素。