管理就是决策

创新的焦点是市场，不是产品。

确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。

把事做对，好；做对的事，更好。

我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远、太久。

卓越和普通之间最大的区别就是，卓越管理者“做对的事”。

你在企业存在的价值不是你的资历，也不是你的学历，而是你的贡献。

有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作，才可能产生效益。

企业不缺乏人才，而是缺乏发现的眼睛。

时间管理，成就你的卓越之路。

一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。

一流企业做什么？答案就是做标准。其实所谓的标准就是简单化。

唯有专注，才能成就大事。

不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定每个人的工作。