管理要拥抱挑战，拥抱变化

不管做什么，一定要把公司变成一家技术公司。也即“知识公司”。

管理本身最大的价值是，让不能胜任工作的人可以胜任。从这个意义上来讲，管理实际上是在激发和帮助人的价值释放。

仅仅拥有规模是没有办法保持持续领先的，你必须拥有顾客，才可以真正保持领先。

管理中一个常见的错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定了解，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。

对管理者最重要的要求是管理时间。一个是自己的时间，一个是别人的时间。一个有效的管理者，他的时间属于他自己。

真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司。当公司能够超越行业标准、引领行业变化的时候，可以吸引并激发优秀人才的斗志，获得优秀人才的信任。因为真正优秀的人才会喜爱迎接挑战。