管理者要不断释放自己的能力

能力因需求而产生，你有多大的需要，能力就会呈现多大。也就是说，能力要以高标准来要求，如果以低标准来要求，你一定得不到能力的结果。

有人负责我配合，没人负责我负责。这就是共同责任的团队习惯，也是形成核心团队的标准。

优秀管理者与一般管理者的区别在于，当环境好时，他们承认是行情的助力；当环境不好时，他们只把环境当作经营条件，而绝不是经营的借口。无论是顺境还逆境，都坚定自我发展的信心。

想要能激活整个团队，你自己一定要是一个乐观的人，一个正直的人，一个真正能够控制情绪的人。