如何管理散漫团队

一、定制度，定规矩

这样能让团队从以前的无纪律状态走出来。

二、选对人，用对人

辞退没有能力的，态度不好的人；同时引进新人，形成鲶鱼效应。

三、适当的放权

放下部分权利，激励团队积极性，形成竞争机制。

四、督促过程

重点抓管理人员，把控整个团队的进程和方向，目标到策略，策略到计划，计划到执行。