只有制度，才是管理企业的常胜法宝

        制度，不仅代表了企业的办事规程、行动准则，同样也是一种标杆、尺度，是每家企业都应该拥有的。因此，企业的管理者应该学会合理运用制度，让制度变成企业发展的重要利器。

        著名的管理学大师彼得.德鲁克曾经说过：“一个不能将制度看作是企业灵魂的企业，根本配不上是企业。”在一家企业中，如果管理是树林，那么制度就代表了滋养万物的土壤。只有肥沃的土壤，才能培育出茂盛的植物；只有健全、完善、合理的制度，才能让管理者从烦琐的事务中解放出来，才能为领导与员工提供尽可能大的创造空间，也才能使企业的管理走向正规化，实现真正规范有效的管理。

        企业的管理不可能倚仗管理者每天去盯人、管人，这就要求企业必须依靠合理的制度与运营机制来规范员工的行为，并明确岗位管理条例，让员工知道要做什么、如何去做、怎么样才能做好，以及哪些事能做、哪些事不能做。  

        制度就像一把标准的尺子，它时刻衡量着领导和员工的行为。在制度的规范下，管理者不用一再去不断强调员工应该怎样做，节约了各自的时间和管理成本；员工也不用再去百般思索自己是否会因一些行为而被处罚，从而更专注于高效工作。制度规范了员工的日常行为，也节约了企业的管理成本。

        企业要制定制度，也要维护和落实制度。在企业管理中，对于好的执行制度和规范的行为，管理者要坚决做到“及时表扬，适当奖励”；对于 有制度不遵守、有规章不遵守的行为，则要做到“及时处理、严惩不贷”，不能因违反制度者的职位、权势而在执行制度方面打折扣。这样，才能形成良好的执行风气，才能维护制度威严。

         一个可以传承的企业绝对不能缺少完善的制度，好制度所产生的影响通常比好领袖更长久。所以，企业的管理者需要用改革的勇气治理陈旧的管理理念与管理行为，把制度化、规范化作为企业发展的灵魂；只有依靠规范的制度，才可以使企业与国际市场接轨，才能使企业稳步前进，持续发展。