管理者要明白，忙碌不一定等于成效

         好的管理者毕生都恪守“优先次序法则”，不管他们所管理的是大公司还是小公司。可是，并非每个管理者都会按照优先次序的法则做事。

         为什么呢？我认为有一下几个原因：

         第一，我们想当然地认为忙碌就意味着能取得成就。其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。

         第二，要安排优先次序需要管理者不断地超前思考，明白什么最重要，下一步应该做什么，以及每件事是如何和全局联系起来的。这项工作是相当艰难的。

         第三，安排优先次序需要做一些让我们不舒服甚至非常痛苦的事。

         在评估优先事项时，需要花点时间写出以下三个问题的答案：1、什么是我的分内之事；2、什么给我最大的回报；3、什么给我最大的奖赏。

         切记：这些不只是指在你的工作中，同时也要包括家庭和其他责任。回答这些问题后，把你正在做的与这三个问题不太符合的事情罗列出来。你需要把列出的这些事留给下属，或者干脆放弃。

         对于管理者来说，你能做的事不一定意味着你必须要亲自去做。如果别人可以承担你的某些责任，或者潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。

         作为管理者，你负责安排优先次序了吗？你负责提前为组织制定计划了吗？你经常抽出时间重新审视组织的优先次序了吗？如果还没有，你必须立刻完成这些事。身为管理者，仅仅自己取得成功远远不够，你需要帮助下属们取得成功。

         成功人士都是按照“优先次序法则”办事的。