做身体力行的一线管理者

“身体力行”一词出自《淮南子·氾论训》：“圣人以身体之”和《礼记·中庸》：“力行近乎仁”。其意为：亲身体验，努力实行。这应当成为每一位管理者必须具备的基本工作态度。管理贵在坚持！管理者需要身体力行！

作为一名管理者，你是否经常在反问自己这样一个问题：“我的工作是否让全体员工感觉到：如果没有了我的领导，他们的工作任务将难以完成？正是有了我的领导，他们的任务才能顺利完成，并且会完成的更好、更多？”要想圆满的回答这个问题，我们必须为合格的管理者制订严格的标准：

1、只有当你帮助员工达到或超越期望达到的高度时，你才是一名合格的管理者；

2、只有当你引导员工充分发挥了他们的主动性、创造性、积极性时，你才是一名合格的管理者；

3、只有当你忘记自己管理者的身份，而牢记管理者的责任，将注意力完全集中在为我们团队的更好地服务时，你才是一名合格的管理者；

4、只有当你竭尽全力地帮助和培养、培训员工，不断满足他们的需求时，你才是一名合格的管理者；

5、只有当你最大限度地运用你的知识、技能、经验和智慧、思想，引导、团结、协助、并爱护员工实现我们共同的目标时，你才是一名合格的管理者。

近期，公司大力推行管理创新——让管理人员上一线，就是这个目的。管理者深入到生产的最前沿，亲身体验一线员工的辛劳，能够更好地鼓舞士气、有效沟通、发现问题、改进管理，团结和带领广大员工，为圆满实现公司的既定目标而共同努力。可喜的是，各部门的管理者都已积极响应并行动起来，生产现场随处可见管理人员忙碌的身影，行政人员也参与了三班生产，不少调度员能够熟练地操作机台，束线事业部一名职工能够同时操作两台8头拉丝机，中压电缆事业部的生产线速度比过去明显提高了25%以上......我们的管理者用自己的实际行动践行着管理的准则。

这是好的开始，我们期待更好的成效。