文/泰山之阳    独立地产评论人

我国的民族企业中90%以上是家族企业。目前在我国以家族企业为主体的民营经济创造了全国近一半的税收，在GDP中的比重已经超过60%。很多家族企业正在面临接班人的问题，但有调查显示，80%的“富二代”不愿主动接班。尽管如此，在未来的10年里，随着父辈老去，他们将陆续接班，成为这个主流商业社会的“玩家”。

富二代接班是一项系统性工程，许多地产大佬很早就开始酝酿企业未来的接班问题。如何做好企业的接班，关乎企业未来的生死。

一、内外兼修：锻造富二代接班能力

面对如此严峻的形势，更多的大佬倾向趁早培养家族接班人。“创一代”地产大佬传位“房二代”最直接的客观原因之一廉颇老矣。在最新公布的2012年福布斯十大中国房地产富豪排行榜上，除了碧桂园集团执行董事杨惠妍30岁以外，其他九位富豪（按排名）：恒大许家印、龙湖地产吴亚军、万达集团王健林、SOHO中国张欣、新湖集团黄伟、富华国际陈丽华、苏宁环球张桂平、富力地产张力、世纪金源黄如论均在45岁以上；其中，3人已年过花甲，2人超过55岁。这意味着大多数中国内地地产大鳄即将或在不远的未来面临企业接班问题，而不少“创一代”地产大佬选择直接向子女交班，传承自己一手打造的商业帝国，铸造家族企业。

1、自下而上式培养

在这些第二代完成学历教育之后，绝大部分创业者倾向于将他们放在家族企业内部培养。其中大部分人都从部门经理、下属公司负责人等低层实职做起，通过真枪实弹的历练熟悉业务，再向副总经理、总经理乃至董事长逐级攀升。

2、自上而下式培养

“纯董事”（只任董事而不兼任其他高管职务）职位也备受青睐。这个职位参与决策但较少接触公司执行，可以让接班人尽快熟悉公司的战略规划，也便于家族将公司的所有权和经营权分开，同时以“纯董事”监督公司运营。如果家族中出现能够接掌企业的人选，则可以再次重回公司，堪称家族控股上市公司的“轻模式”。

3、外部历练积累经验

也不乏一些企业创始人先把后代放在其他环境中历练。让家族继承人在外部历炼，在海外颇为流行。至今已历四代、掌管澳大利亚投资公司ROI Group的欧文斯（Owens）家族就鼓励家族成员先到其他公司工作，待积累一定经验后再回ROI担任高管职位。

 

二、留住元老 考核一视同仁

高管的频繁流失不仅削弱企业竞争能力，更影响企业的稳定发展。地产大佬们把企业最终交给子女来打理，而没有选择职业经理人的操作模式，一方面给富二代们铺路；同时职业经理人也不得不为富二代的接班让路，这势必将导致企业的元老人才流失。

同时，富二代毕竟在公司管理理念、战略规划上会与创业元老、功臣存在歧义，其接班往往需要经过长时间的考察与磨合，初期总会出现或多或少的水土不服。另外，富二代大多受过洋教育，出国回来在企业任职高管，想要干一番大事业，却在企业内部极大的阻力，无法施展。接班不当会严重影响资源的利用，影响企业今后的发展。

离职高管大部分流向竞争对手，这对于企业的伤害是显性的。合生地产，曾经的“龙头”房企，因企业内部高管变动，引发企业动荡。这几年，合生的业绩频频下滑，与其家族式的狭隘管理休戚相关，不少高管纷纷离职。

1、经理人定位 调整心态

富二代接手企业实权之后，也明白自身的定位，同时要调整好心态。富二代把自己定位于职业经理人，作决策时遵照职业的道德准则和专业的准则，这样对于富二代的转型，心态方面也是大有帮助。

2、强化团队协作 广纳良言

作为富二代，要靠团队的协作、默契和配合。而上一代其实个人魅力是相当强的， 而且对于一些大的决策上面得抓住时机，力挽狂澜，在历史的潮流当中他们绝对地担当旗帜的角色。因此，作为富二代要充分发挥专业人才的力量。

 

三、放权富二代 调动积极性

对于久经商战的地产大鳄来讲，早已谋划在胸，对子女的位置安排，并不意味自己的退出，步步为营只是为今后管理权杖的交接提前做好更为充分的准备。不少富二代虽然完成了接班，但没有决策权，事事还是要请示，不能放开手脚来做。在这个过程中，必然会产生矛盾：父辈觉得孩子不懂事，子女觉得父辈太霸道；父辈觉得子女太激进，子女觉得父辈太老套；父辈对子女不放心，子女则觉得自己得不到肯定……一代对二代的期望值很高，总是不放心，不肯放权。只有第二代超越他们时，他们才会认可你。

面对如此激烈的矛盾，一代与二代之间在于价值观的不统一。要使得创一代一心一意的放权，需要从三个方面入手：

1、 统一价值观及文化理念。

让“准”富二代人了解企业最初创业时候的艰辛及历史，和企业初创时期的故事，从价值观上实现转化，与第一代达成一致。营造良好的团队协作文化。上下之间进行及时有效的沟通。

2、外部培训 强化业务管理能力

对于富二代而言，要想快速了解企业的业务能力，需要熟悉公司的各个业务模块。最快的方式便是通过外部培训，快速掌握最有效的业务管理知识，并快速应用到企业的管理之中，从而赢得创一代的信任。

3、信息化助力管理更透明

创一代不愿意放权，进行企业的“垂帘听政”这非常不利于富二代接班的积极性。通过信息化形成企业内部的管理抓手，利于创二代借助信息化平台工具做出正确的决策，同时也通过信息化管理规范企业的管理，使之健康良性的发展，创一代也好更放心的放权，将几十亿、百亿的家业传承下去。