搞软件园、建办公楼不如建公寓楼（原创）

现在各地，特别是一些有文化基础的城市，都在积极发展软件行业或者服务外包行业，并以此作为城市发展的重点，精心着力打造了一个个软件园、创业园等。所有这些产业园区都有一个特点，不管是软件产业，服务外包产业，还是文化创意产业，其核心和灵魂都在于人，有人才就可以做这些事情。

是不是打造了写字楼、办公楼、CBD、CID等，就可以打造出软件产业呢？其实这类产业相当于传统产业来说，工作平台更为宽阔灵活。就具体工作而言，很多都不需要集中在一起办公，完全可以网际协同，即在不同的空间中协同工作。既然这样，为什么在国际上也有很多软件、IT、创意文化区呢？实际上，他们集中在一起不是要在一起工作，而是在一起进行一种体验性交流，新思路的碰撞，以期擦出灵感，擦出火花，以弥补网上交流的不足。这种聚集只是工作协同的一部分，但不是大部分。所以，这种产业工作的集中办公场所可以比容纳实际参与工作的人小很多。

这样的场所，应该灵活自由组合，或根据团队组合需要定，只要提供大家能在一起很好交流沟通的、很好体验的场所就可以，而非要以一般写字楼一样中规中矩、互相隔离的场所。首先，在这些产业中，传统写字楼的概念需要有一个大改变，应该从工作场所变为体验场所，这仅仅是事情的一小部分。另外，建软件园，要从物理方面把大家集中在一起。

在产业的发展阶段，需要很多新进入的人员，需要他们之间的交流。要把他们集中起来，形成一种气氛和氛围。但这种集中仅仅是人的集中。人集中在一起除了办公条件、工作条件之外，更多是需要生活条件。软件产业需要的是各种层次的人才，特别是需要领军的精英和诸如程序框架设计师之类高端的专业人才。这种人才会在哪里落地生根，成长生活呢？很重要一个条件就是提供给他相对舒适的生活条件和发展的环境。所以，打造软件行业产业，核心不是建设办公条件，而是给人才建立一个好的生活环境。

具体来说，按照这类行业的发展，如软件行业的从业人员，他们从二十多岁到三十多岁为其发展的黄金期，三十岁以后可能有少数发展很好的人成为高层技术人员、管理人员等领军人物，还有一些人可能就转行了。根据人才应用、发展的阶段，应该在不同层次上营造生活环境，用生活环境把他们聚集起来，使这些人才能发挥其主观能动性、创造性等动力，去发展产业。试想，如果在软件园有条件优越、让年轻的专业人员向往的公寓，而不是让他们以微薄的收入去租房；这种专门打造的公寓还可以针对专业人员的特点，有意营造一个较好的社交环境和体验环境，使他们的生活和工作能更好地融合在一起，形成相当规模的社群。再通过社群的社交交流，更好地促进该产业的发展。

这些公寓仅仅是对青年专业人员而言的。当他们成长、安家立业之时，仅仅给他们这样一个环境是不够的。如果要他在行业中继续工作，要使其发挥的作用不是短期的，而是长期为该行业做出更大的贡献。我们就要考虑建设别墅之类的较高层次的生活环境，以此作为他们未来资产的一部分。用这些资产把他们固化下来。

同时，创造此类层次人才的条件时要考虑不是针对个人生活而言，而是针对家庭生活的，包括子女的教育等。也就是说建设这些场所是满足高层人士需求的环境、设施和条件。

如果这些条件都建好了，聚集了这么一批优秀的精英，用他们的劳动、智慧和创造去发展这样一个产业，那么办公的环境相对来说就只是一个小问题了。