今天，朋友给我转发了两封泛微的邮件，说让我看看协同OA的行业解决方案就是这样的么。

我看了第一个邮件，没什么啊。再看第二个邮件，我靠，明白了，原来这些方案都是纯包装出来的。图片都一样，文字简单替换一下。

为了明辨是非，我将邮件中的部分文字和图片截图如下，当当当当：

1-1、金融行业的解决方案框架：

http://s15/middle/599374c3h959e0e41077e&690

1-2、服装行业的解决方案框架：

http://s5/middle/599374c3h959e0f738264&690

你是不是有点晕，没错，这金融和服装行业解决方案的框架图一模一样，没有一点行业应用。而文字内容也都一样，只是把“金融”替换成了“服装”而已，不带这样糊弄人的吧。

更可气的是：服装行业的框架图又用了“房地产行业协同OA平台框架图”，这说明，什么石油、制造、化工、食品、纺织等等行业的解决方案框架图都是这个，你就不用多看了。

2-1、金融行业的解决方案目标：

http://s15/middle/599374c3h959e10184b6e&690

2-2、服装行业的解决方案目标：

http://s8/middle/599374c3h959e10f74c97&690

同样，图片一模一样，文字简单替换。很适合给小朋友们玩“找不同”的游戏。

以此类推，该公司其他行业的解决方案你就不用看了，一百个、一千个都是一个。

我建议他在每个方案的开头写上：本方案纯属虚构，如有雷同实属巧合。

我想，这是一个公司的悲哀，也是一个行业的悲哀。协同OA软件本来就是属于一种通用性很强的应用，行业特色并不明显，因为它的定位是组织管理，而不是业务管理。涉及到行业应用的，也就是文档管理、工作流、任务管理、与业务软件的集成等，但他们本身并没有什么行业性，只是用户往里面添加了一些业务文档和流程而已。

这就像厂家给用户修好路，至于拉什么货，客户自己说了算。别路上面跑一匹马，你就说这是马路；跑一只鸡，你就说这是鸡道。

对协同的厂商来说，现在的当务之急是修好路，而不是用瞒天过海的手法包装出一个个空洞、虚伪的所谓行业方案。

我相信，行业化是协同OA发展的一个重要方向，但没有将行业的业务流程固化到产品中，就别谈什么行业方案。