知蜜：做别具一格、恣意洒脱的女人，在创业中活出自己！

关于小资女创业中最虐心的错，中国在线调查第一品牌——数字100市场研究公司的创始人汤雪梅现身说法，给知蜜做了个全面分析。

知蜜：你已经创业十年，身边也有很多创业的女性朋友，大家在一起交流，觉得女性创业究竟有哪些区别于男性的特点？

汤雪梅：十年前我刚创业时，女性创业还不像现在这样风靡。这些年，女性创业者越来越多。她们有一个显著特点，大多从兴趣出发，或凭个人想象，她们希望创业项目是自我喜欢和胜任的，但较少考虑市场大小和未来发展潜力，这样创业的初心不清晰、方向不明确，必然要交很多学费。

女性往往比较感性，小资情调，尤其是有经济积累、高学识的白领，她们创业的初衷并不是为了解决生存问题，只是为了满足自己的成就欲望，让自己“爽一把”。

但商业是一个理性行为，它有很强的目的性、功利性，要有可持续的收入，处理各方面的关系等。而女性往往没有那么强的功利心与支配欲，她们本性是追求和谐而不是竞争。因此，以女性思维来主导创业，成功的例子很少。

而往往是那些没有资本、没有资源、性格泼辣的人，或者男性的思维模式占优势的人，创业成功的可能性更大。如果说我的创业还比较顺利的话，经验之一应该是我具有较强的理性思维能力，不那么“小女人”。

很多女性创业，创业初期并没有信仰、宏伟大志，但创业中一步一步愿望变大。女性自信度通常不如男性，女性创业比较追求平衡和谐共处，女性道德感更强。这决定了女性主导的企业比较稳定安全，但是，她们不敢冒太大风险，也就少有一飞冲天的机会。

知蜜：确实女性创业存在一些天然的劣势，但大家鼓足勇气，迈出了创业的一步，我们就希望尽可能收获成功和喜悦，大家该如何回避风险，发挥优势呢？

汤雪梅：首先要突破“小我”，从关注自我兴趣为主，转而多关注外在商业环境、趋势，找出自己的能力优势，确定创业方向。

还要做你擅长的事情。创业项目要与你的优势、资源、过往的经验匹配上。贸然进入一个完全陌生的行业，风险很大；最好的方向是既有传承，又有创新，能够把你的积累嫁接到创业项目上。

我看过很多创业失败的例子，大多因为选择了一个完全陌生的行业。一个朋友最早在大企业从事供应链管理，后来她十年中创业了两个项目，全失败了。因为她看什么热就做什么，电子商务、手机游戏，全是不熟悉的领域，而她过往的积累几乎用不上，失败很可惜。

还有朋友，原来是大企业高管，一时兴起开了家餐厅。尽管她熟悉企业管理的各个环节，从企业文化到员工激励，说起来头头是道，但是管理一家初创餐厅，天天和厨师、服务员以及社会上三教九流打交道，她发现自己的知识完全用不上，她管理餐厅的有效度也许还不如一个初中毕业的打工娃。

因此，我很诚恳地劝告各位知蜜，如果单纯从个人兴趣或爱好出发，而不考虑自己的特长与资源，这类创业往往不能持久，很难成功。

其次，我们应该清醒地认识到，每个人都有自己的能力局限性。个人能力的短板，要补上需要很长的时间，所以，你要去找能力互补的人搭班子，找合作伙伴。创业就是通过资源（包括人脉资源）整合，使得1+1+1大于3。

合伙人最好还能够性格互补，而且有一定年龄差距，容易形成心理次序。但是，价值观要一致，对于企业的发展方向看法一致，彼此之间真诚、坦诚、透明、包容、无私。

知蜜：你的公司合伙人比较稳定，彼此间能互补、信任、包容，挺难得的。很多知蜜在寻找合伙人、与合作伙伴相处方面都有不少困惑，你怎么看？

汤雪梅：女性创业找合伙伙伴，一般喜欢考虑朋友、闺蜜。而我完全是从工作的需要，从创业的需要出发来选择合作伙伴。

我是一个战略观很强的人，对行业洞见深。但在具体的执行环节，尤其是销售、人际沟通方面，不是我的强项。因此，我选择能力互补的人合作。我的一位创业伙伴与我私交并不多，但我们性格、能力互补。她是销售型人才，细节执行力强，沟通能力强，跟我是很好的搭配。

除了她之外，我还找一个技术负责人、一个咨询公司的战略顾问，这几个人是配合我的短板来配备的。他们有人战略比我强，有人销售比我强，有人技术比我强。但作为公司创始人，对行业的认识我比他们强，他们是因为我而在一起，我就变得很重要了。

合作伙伴间的相处，真诚最重要，要做到放弃小我，追求公司的大我。只要是为了公司利益，只要目标和出发点一致，就容易达成共识。很多女性比较喜欢考虑小我，我付出了什么，我得到了什么，我的感受是什么，我的利益是什么。

我的心胸比较大，待人做事从公司角度出发。譬如，我的合作伙伴也有明显的缺点，但我看、用他们的长处。我常说，在工作中做大女人，不去猜忌对方，不设局，不搞小动作，把所有的东西放在桌面上开诚布公地谈。我们每年要开两次民主生活会，批评与自我批评，表扬与自我表扬。因此我们合伙人间，有不同意见，但没有个人恩怨。

知蜜：作为女性，为人妻，为人母，女性的家庭角色是无法逃避的，也是最困扰我们的。都说要协调事业和家庭，究竟怎样才能真正做好呢？

汤雪梅：我的经验是，分阶段动态平衡，某阶段注重家庭多一些，另一个阶段注重事业多一些。最好在事业中做大女人，在家庭中做小女人，这样才能平衡。

男主外，女主内，为人妻、人母，这是上帝造物赋予你的天职。所以，身为创业女性，注定你要付出更多。

女人，天性是需要被爱，需要关系、平衡，而男性需要支配、掌控、认同与成就。我的原则是，作为一个创业女性，在公司里发挥你的男性特质，在家里发挥女性特质，支持老公，照顾家庭与老人。

我生老二时，是公司成立的第三年，正是创业吃劲的时候，而且当时我年纪也不小了，很多人说，这个时候怎么能生孩子！但我想到，孩子对家庭长期利益有好处，我辛苦二、三年，家庭关系会更温暖，因此，我勇敢地生下了老二。

我很清楚自己最终要什么。年轻时追求事业成功。现在追求的更多是内在的东西，譬如家庭和健康，公司各方面的利益关系平衡和谐。我以前忙于工作，错过了陪伴儿子成长，现在不能再错过女儿的成长了。我规定自己每周只应酬一次，每周最多一天不在家吃饭。我要求自己每天必须保证有和他们面对面交流的时间。

知蜜：总结得太好了！最后请教一个问题，对于女性来说，究竟什么是成功？

汤雪梅：其实，我并不认为女人一定事业有成才是成功。如果一个女性，哪怕她是全职妈妈，但老公孩子对她很依恋，在家庭中有影响力，能让孩子健康成长，让老公愉悦，找到自己的价值，对自己的接纳度很高，她无需从别人的眼光中以及事业上得到肯定。所以重要的是，接纳自己，找到自己的价值。

创业无法定义成功，每个阶段都有每个阶段的困难和危机，也都有希望，只要不退出，没有结束，就不能说成功。创业是一场马拉松，是一种生活方式，也是一种人生体验。归根结缔，使命和信仰才是创业的动力。

创业是一种安全感，是一种自由。安全感在于你不用担心年龄大了到哪里去的问题，自己的努力是有回报的。自由是你的价值观和愿望可以实现的自由。但同时，创业是最不自由，最没有安全感的。不自由是指你必须把企业经营好，出于责任和使命，没有个人的自由。没有安全感是外界和公司未来都是不确定的，每天如履薄冰。

总结一句：创业是一场自我修炼，你修炼到多高，企业能走多远。（采写：知蜜，李平）