距离上篇博文大概两周，两周都在出差，出稿慢了。接上次的话题 - 在上次赤兔的直播中，有听众问了这个问题 - 创业型公司好像得不到很多经理指导，都是自己在做，请问老师是不是可以指点一下？这个问题非常好，因为在创业型的公司，的确会遇到这样的特点。

我想先分享一下今天看到微信朋友圈很多朋友分享的一个帖子，这篇发表在腾讯公共微信平台的“没事别想不开去创业公司”（Spenser的二次学习日记）特别生动地写照了创业型企业的文化特征和具有什么样特征的人可能更适合在创业公司发展：

-All-In，拿出最好的自己而且要全身心投入，这份工作是个事业不仅仅是个职业。所以会需要很多付出。回报你的不会是金钱，而是人生有意义的经历。这份经历金钱买不来。

-“玻璃心不要来- 神经要大条，时刻愿意接受变化。公司专注做事，不一定会很细腻地对你天天嘘寒问暖，不是对你没有爱，而是因为节奏快，来不及说爱就到下个课题了。

- 能够野蛮生长，用乔布斯说的“Stay Hungry, Stay Foolish”。企业有一种狼性，求快求赢。只有这样才能从已经做好的饼里挖一块，而且还要月挖越大啊。

看完这篇帖子，你也别吓着 - 啊，进了这样的公司是不是压力特大啊，那怎么办？其实也不需要。我想分享一下Tips，这当中当然包括了在特斯拉的一些体会：

- 当然首先是调整自己的预期，还有自己的心态，保持一颗积极的心，关注在把事做好。

- 保持主动积极状态，一定要不懂就问，非常主动地和经理和同事沟通并学习新的知识。这样的公司团队都非常愿意彼此帮助。官僚主义不被接受。因为你要是能成功，别人也更能成功。所以即使你很内向，你也必须推动自己每天要沟通。可以用微信，用邮件，用短信，直接问。没有什么要担心打扰的。因为在创业的公司人人都很忙，有个不成文的认知是，你不懂就来问我，我会帮助你。你不问就说明你还OK，那我就不来MicroManage你。所以回到开头那个听众的问题 - 我的建议是，不要等到经理走到你身边给你指导。你勇敢地走到他/她的身边，去寻求反馈和指导。如果经理对你不耐烦，不愿意帮助你，那你至少提前知道你需要另外找个老板了。不要选择在不愿意帮助员工成长与发展的领导下工作。

-自我驱动，勇敢一些。比如你要讨论事情，可以在和经理商量以后，就直接定对方的时间。快速解决问题是比扭扭捏捏揣测重要。又比如我第一次去美国总部出差，我的业务经理给我一个名单-这些是对你工作可能有帮助或业务来往的人。你不要想着有人会一个一个帮你安排好一切。自我介绍一下，然后直接定他们的时间，他们OK就OK，不行将来在约。有些时候，事情就是这么简单，别想多了。

-Hands On - 接地气。和大家在一起奋斗在一线。比起礼貌的点头，伙伴们更喜欢一起流汗！当你为团队付出努力，一起奋斗的时候，你就在被团队接受。

-Work Hard，但是更需要Work Smarter，Work As A Team！

a) 每天都有变化，都有新问题需要解决。解决一个问题，不值得Cheer，每解决一个问题，都需要想一想-怎么让它下次不再发生？是流程上可以改进吗？是方法上可以改进吗？我可以把经验分享给他人吗？创业的公司就是边做，边学，边完善。当你解决问题的时候，想想帮助公司 Make a Big Impact. 

b)每天都有新的压力，压力来了并不表示都是你自己扛。我们有团队做你的靠背。能让周围的团队都认同共有的目标，他们就会帮你分解压力。

-再苦再累，也要给自己学习的时间。是的，辅助职业发展的三个要素里：在工作中锻炼占70%，和他人交流学习榜样占20%，培训看书占10%。除了工作，你还是需要那30%。一边工作，一边看看书，学习一些别人的总结，在理论上提升，然后在工作中实践。你的一颗求知的欲望有多强，一定程度上决定了你是否还有潜力，和年龄无关。