最近体验了文山会海的感觉，也是为什么没有更新博客的原因，一个会议接着另一个会议。更可怕的是每一个会议都要诞生一个新的问题需要另外一个会议来解决。

会议是沟通的必要，可以开，但必须有条件限制，否则就会变成降低效率的杀手。关于开会的办法有很多，众多管理图书都有介绍，我就不多说了。

只举一个例子，以前我让广告部开会，每天早上8点半，连续开了4个月，直到冬天到来。而现在随便开什么会都会有人抱怨，为什么？原因很简单：开会要有明确的制度，要让人养成开会的习惯，而不是随时随地的乱开。同时要给人说明开会的目的，让员工接受并理解。

作为公司的管理者，读到这篇文章的人，你是否在做事情的时候想过要给员工一个合理的解释么？军事化的独裁管理并不适合媒体这种创意性的工作。