各位好！今天给大家介绍一个最近非常流行的决策组织——私人董事会。这是即EMBA之后，更加具备学习力和效用的一种模式。作为一个具备类似背景的企业家小圈子里有目的的分享会议，私人董事会将成为深入讨论重大且敏感问题、提高组织效力的一个非常好的渠道。

在房地产行业里，值得决策层之间讨论的问题就非常多。比方说：

1、作为集团公司，我们该如何管控我们的项目总经理？要知道，将在外，君命往往有所不受。

2、公司的外围政府关系该如何处理？有没有更好的办法处理关键问题？

3、什么样的专业供应商更适合我们的项目，我们的企业？怎样进行最适合的供方评价？

4、应该设立怎样的治理结构，才能让参与开发的诸多股东都满意？

5、公司严格的制度流程与人性化企业文化该如何权衡？

6、面对严峻的竞争形势，拿地模式还有哪些种？如何进一步资源整合？可能会有怎样的风险？

7、该给公司关键的中高层怎样的绩效激励？

8、公司的内控机制如何设立，才会既能保证效率又能防范风险？

有些话题，需要圈子里的、但利益不相关的企业家们共同讨论，反而会更加具备操作性和可行性。

房地产作为万业之王，这个行业里永远会有相当一批新进入者进来淘金。对于那些新进入者来说，有行业高手们深层面的交流和沟通，将会大幅降低学习成本，迅速融入行业中来。

下面跟各位分享一篇文章。

私人董事会有什么作用？

作者：陈雪频 引自：《商业价值》杂志

最近私人董事会比较火，很多商会和协会都在引入这种形式，还有人认为这是继EMBA之后企业家要“混”的“圈子”。商会和协会想要用私人董事会加强会员的归属感，为会员提供更多价值，这些都是应有之意，但参加私人董事会真的只是“混”一个“圈子”么？
不可否认，私人董事会有增强组员之间感情的作用。但这只是私人董事会的副产品，并不是私人董事会的核心功能，也不是其初衷。私人董事会也有解决问题的功能，不过，由于每次私人董事会都只针对一个问题讨论半天时间，尽管有前面的准备时间，但毕竟参与者对这个问题的背景了解是不充分的，很难指望大家能通过半天时间给出一个具体的方案出来，否则就没咨询公司什么事情了。

那私人董事会的核心功能是什么？这要从其英文原意说起。私人董事会的英文是“PeerAdvisory Board”,直译为“同僚建议董事会”，把一群具有相似背景、面对相似问题的企业家聚在一起，通过“互照镜子”和“相互建议”的方式，提升企业家的领导力，以及决策的科学性，它的核心功能是发展企业家的领导力。

当然，发展企业家的领导力不是泛泛而论，其方法论就是讨论并解决问题，而且中间使用了大量群体教练的技术，还需要采用咨询模型提高讨论质量，甚至还需要针对参与者做一些简单培训。概括来说，私人董事会融合了教练、咨询和培训三种方法论，作用是帮助提企业家提升领导力，是一种新型的学习方式。为什么私人董事会能够发展企业家的领导力？因为一个人要发展自己的领导力，70%来自于有挑战性的工作，20%来自于同伴的经验分享，10%来自于课堂和阅读。依照这个理论，商学院教育只能解决领导力发展中10%的问题，私人董事会则侧重于解决那20%的问题，并彼此敦促解决那70%的实践问题。如果用健身房来作为比喻的话，提升领导力就像一个人练肌肉，他必须自己亲自操练，通过有压力的运动才能成功，这个是没有任何人可以替他做的，光知道如何去做也是不行。这个过程中，如果能有一个私人教练给予一些科学辅导，或者能有一群朋友相互鼓励或者建议，可以让他更快、也更愉快地达到目标。

同样如此，一个人的领导力也不是天生就很发达的，他必须通过反复的训练才能得以改善，这个过程他必须经历很多压力和挑战。在这个过程中，教练可以帮助他更好地训练自己，同伴则会让他更有信心坚持下去。私人董事会通过挑战性提问和同伴经验分享，强调学以致用、知行合一，从而推动领导力的提升。

这就是私人董事会的作用。如果一定要排序的话，其首要目的应该是发展领导力，其次是解决实际问题，最后才是交知心朋友。这个次序不能反过来，否则就会走样，变成另一个“咨询工作坊”，或者另一个“企业家圈子”了。

本文来自《商业价值》陈雪频专栏陈雪频，智慧云领导力发展机构的创始人兼CEO