针对问题:

 

作为团队成员的我

l        我的工作，是否让我感到幸福？

l        我我如何能快速融入团队？

l        我知道自己的优势及劣势吗，并能在工作中扬长避短？

l        该如何说服领导是自己的工作安排能用能长避短？

l        他（她）的性格太怪，没办法合作、、、

l        该如何处理同事之间的冲突？

l        在团队中该如何直言不讳地表达自己，既不影响团结也不失去自我？

作为团队领导的我

l        在构建高绩效团队时，该关注哪些要素、、、

l        如何帮助团队成员发现自身的优势，认识自身的劣势，让每位员工人尽其才，才尽其用？

l        不同的发展阶段，该如何做、、、

l        如何对待缺乏自知之明的团队成员？

l        依据不同的工作任务，如何对不同性格的团队成员组合，达成整体效果最佳？

l        作为团队领导到底做什么才是有效的、、、

l        是不是冲突越少越好、、、

l        “部门的同事各自为战，纠纷不断，我天天救火和调节、、、

l       

《团队建设的金钥匙——扬长避短》，她是基于优势理论（以优势为基础——不管是自身的优势，还是上级、同事以及下属的优势，同时还以环境的优势的工作绩效最高。），教会学员如何在工作中找出优势，避开弱点，团队合作，牢牢控制、利用优势财富，跻身精英的实战课程。 本课程主要研讨4个问题： 1.   诊断自身（团队）目前状态 2.   识别自身的优劣势 3.   个人在工作中扬长避短的方法 4.   团队领导促成员工扬长避短的管理要点

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课程收获：

l        了解高绩效团队的特点

l        了解目前自身状态及背后原因

l        学会使用团队角色识别工具诊断自身优劣势

l        掌握使自己在团队中扬长避短的方法

l        掌握促成团队成员扬长避短的管理要点

 

培训对象

l        团队管理者

l        团队成员

 

课程纲要：

第一单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断

u      好团队的模样

n        共同的目标和文化

n        协调高效的工作

n        能够发挥优势的队员

u      确定自己现在所在的位置（团队成员）

n        优势利用度测试

n        避免3个误区

n        变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐

u      确定团队现在的状态（团队领导）

n        团队有效性测试

n        员工敬业度分析

n        向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”

※本单元工具——《优势利用度测试》、《员工敬业度测试》、《团队有效性测试》

 

第二单元：我认识自己和队友吗？——识别的团队角色

u      什么是团队角色

n        从《西游记》看组织角色和团队角色

n        从《亮剑》看团队角色互补

u      认识自己了解伙伴的工具

n        9种团队角色测试

n        团队角色测试结果的3角度解读

u      团队角色的现实使用

u      在工作中发现自己的优劣势的方法

n        识别优势的SIGN方法

n        识别劣势的L-SIGN方法

※本单元工具——《9种团队角色识别测试》、《SIGN鉴别测试》、《L-SIGN鉴别测试》

 

第三单元：我该如何让每天更精彩？——扬长避短的方法

u      发挥优势的FREE方法

n        专注

n        懂得放手

n        教育

n        拓展

u      避免劣势的STOP方法

n        停止

n        合作

n        替换

n        转换视角

u      取得别人认同的3个法宝

n        扬长避短的4步对话法

n        处理异议的5步法

n        学会与不同4种人际风格的领导相处

※本单元工具——《FREE检查单》、《STOP检查单》

 

第四单元：我能让大伙更有活力吗？——促成团队优势的方法

u      有效辅导的步曲

n        安排会面

n        鼓励员工畅所欲言

n        帮助员工树立问题

n        鼓励员工自己做出选择

u      如何让员工明白他错误地认识了自己？

u      如果你不能让一个员工就这么把某项工作仍在一边怎么办？

u      如果员工不能清楚地描述他自己的优劣势，怎么办？

u      利用团队成员优势构建团队的方法

u      从“游击队”到“铁军”的4步建设法

 

培训时限

l        两天或三天

l        建议客户根据自身需求选择相应模块

 

培训方法

l        培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

 

参训人数

l        20-30人

 

培训资料

l        课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

l        培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。