针对问题:

l        识人识面不识心，有没有读心术？

l        什么样的人在未来工作中会有好的工作绩效？

l        招聘工作结束6个月后应聘人员业绩预测准确度达不到60%？！

l        应聘的人很多，适合的人很少，面试很多，浪费很多时间和精力。有没有一套有效的招聘流程和方法？

l        招人容易，留人难，特别是销售部门流动性太大。该做什么才能降低新员工流失率？

l        往往是简历写得很漂亮，有什么样的方法可以鉴别候选人实际的能力？

l        专业性的高水平人才往往在较小区域内较难招到，而要将范围扩大到全国，这时候，往往面临着，人才的福利，住房，家眷的问题是企业无法解决的。怎样在政策上加以调整？

l        人力资源部门与用人部门该如何分工协作？

l        、、、、、、

 

本课程围绕求职者动机这个中心，介绍选人革命性的突破——关注动机，系统讲解基于动机招聘的3个关键性问题：

1- 确定优秀人才2大动机的标准

2- 通过3种方法确定求职者的动机的真实信息

3- 对4种候选人做出聘用决策

你会发现给予动机的招聘并不复杂，操作起来也很容易，但效果却超出你的想象。

 

课程收获：

l        了解你和我在传统招聘中常会陷入的10种误区

l        掌握有潜质候选人高动机的2大特征

l        掌握高内控型者的5种思考方式

l        掌握高兴趣的SIGN标志

l        学会O-S面试技术

l        识别4种候选人，并能结合企业实际情况做出聘用决定

 

培训对象

l        组织中的管理人员

l        专业人力资源人员

 

课程纲要：

前言：招聘的真实含义

u      幸福婚姻的道理

u      有效招聘的4大真理

u      我们在招聘中常会犯的10个错误

u      招聘官要做的两件事

 

第一单元：确定动机的2个关键方面

u      确立优秀人才标准的方法（维度）

n        某设备公司选人的故事

n        房地产行业的销售明星

n        内部标杆法确定优秀人才的标准

u      确定什么才是重要的（权重）

n        胜任力模型

n        动机是未来高绩效工作的基础

n        关注动机的两个关键方面

u     内控型

u     兴趣度

u      优秀者和平庸者的表现有什么不同？（定义）

n        内控型人士的5种表现

u      积极

u      坚持

u      责任感

u      激情

u      意志力

n        个人优劣势的标准

u      SIGN方法

u      L-SIGN方法

u      匹配模型

第二单元：通过3种方法收集求职者的动机信息

u      收集3个方面信息

n        知识类

n        行为能力类

n        动机类

n        价值观类

u      方法一——O-S面试

n        O-S方法介绍

n        O-S方法演练

n        O-S演练点评

u      方法二——测评

n        个人倾向性测评

n        团队角色测评

u      方法三——情景演练

n        实例分析

n        情景演练设计要点

u      关于求职者的价值观

第三单元：针对动机评价对4种候选人做出聘用决定

u      基于动机的4种候选人

u      对于4种候选人做出聘用决定药草靠的要素

n        识别组织文化

n        识别组织发展阶段

n        识别稀缺性—价值贡献

u      招聘管理的系统流程介绍

n        人力资源规划

n        招聘过程控制

n        人才引导和保留

 

 

培训时限

l        两天或三天

 

培训方法

l        培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

 

参训人数

l        20-30人

 

培训资料

l        课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

l        培训师有权将视课堂实际情况就培训内容作适当调整。