针对问题:
 “谈什么执行呀，不是上面让做啥就做啥嘛。” 执行=听领导的话？！
 “下属工作很辛苦，就是始终不得要领。愁呀！”
 “作为组织的中层，战略不是我定的，具体工作是下面人做的。”执行力=上传下达？！
 “控制结果？说实话运气成分（不可控因素）起主要作用，尤其在我们那个地方……”
 “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、”
 “制定目标？不用，上面早定好了。我用除法分下去就行了，有什么不对吗？至于综合性工作就很难要求了……”
 “辅导？不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马。只有这样我心里才踏实，有什么不对吗？”
 “我们这个行业，让员工持久地充满激情的工作，除非改变体系，我一名中层经理能做什么？”
 为什么我如此努力的工作，领导同事们总认为我没干到点上？
 细节？那是小事、、、
 我们缺少天才，如何创新的？！
 、、、、、、

 

成功20%靠战略，20%靠运气，60%靠执行。执行靠组织人执行力。

本课程定位在组织的执行力，聚焦中层的特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，以“人”为视角，介绍提升组织执行力的4把钥匙：互动才能双赢、计划和协调、关注细节、以及勇于创新的思路、方法和工具。

 

本课程被认为是市场上针对管理者最实战的执行力课程。

课程收获：
 理解执行和执行力的真实含义
 了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战
 学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法
 了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则”
 掌握针对4种不同员工的督导方法
 了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的“一个中心三个基本点”
 掌握让常人创新的2大关键

培训对象
 管理者

课程纲要：
总论：执行和执行力的真实含义
 关于执行的2大误区
 执行力等于组织竞争力
 执行就是简单地服从
 执行的含义
 目标和标准是执行的开始
 计划和调整是执行的保证
 结果的反馈是执行的结束
 纪律和自我约束是执行的灵魂
 执行力的含义
 中层干部的执行力等于“焊接”
 中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼
 组织执行力问题盘点
 6大系统性问题
 3大管理沟通问题
 机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义
第一把钥匙：执行的根基——互动才能双赢
 4种执行者不理解决策者意图的原因
 心理问题
 经验问题
 能力问题
 态度问题
 使他人理解意图的5步法
 第一步：表达目的和要求
 第二步：征询意见和理解
 第三步：了解难点和重点
 第四步：确认预期目标和所需资源
 第五步：双方确认回馈点
 使下属明确长期工作的方法
 使目标和要求科学性的5要素
 使目标富有激励作用的方法
第二把钥匙：执行的保证——计划和督导
 制定计划的6步法
 监督的基本思路
 工作计划+节点法
 发现问题三原则及三步法
 强化员工正确行为的7个原则
 纠正员工错误行为的7个原则
 识别下属的4种类型，采取4种针对性督导方式
 如何督导“有心无力”的员工
 如何督导“有力无心”的员工
第三把钥匙：执行的体现——关注细节
 细节蕴含资源
 细节蕴含答案
 让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”
第四把钥匙：执行的升华——勇于创新
 执行不是墨守陈规
 创新的真实含义
 管理者是员工创新的2大要点
 让员工进入愉悦的用心状态
 让员工进行标杆学习

培训时限
 两天或三天

培训方法
 培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

参训人数
 20-30人

培训资料
 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
 培训师有权将视课堂实际情况就培训内容作适当调整。