团队还是团伙，这正是问题之所在。

　　你组建的是一个团队，还是充其量是一个团伙，在很大程度上取决于你是否拥有一个团队荣誉守则，找到适合的人，并始终贯彻之。读完本书后，不妨对照一下自己，如果你是老板，则看看自己是一个团队领导，还是一个团伙头子；如果是员工，则看看你来到了团队凝聚之家，还是置身于团伙聚散之地。

　　 

富爸爸顾问丛书

 

Team Code of Honor

The secrets of Champions in Business and in Life

如何打造一个致胜团队

－商界和生活中优胜者的秘密

 

（美）布莱尔·辛格（Blair Singer）

 

 

作者简介

 

近30年来，布莱尔·辛格让这个世界上的很多人超越了自我，并且取得了骄人的业绩。作为销售、企业增长和个人成长方面的专家，他获得世界赞誉乃是实至名归。

他是个人和组织变革的推动者、培训师和充满激情的演讲家。布莱尔的方法是精力充沛、热情和明确的个人发展和激励。让一群人和组织在很短的时间内改变现状和行为，并且使业绩达到巅峰，这就是他独特的能力，这种能力源于他有一套很有影响力的方法。

作为罗伯特·清崎最早的富爸爸顾问之一，布莱尔传授了两个在商界和生活中取得成功的最为关键的技巧：将你的理念、梦想或概念推销出去，并且组建一个优秀的团队实现它。然而，他认为，只能通过个人的发展，并且懂得如何克服个人和群体的局限和阻力，才能走上成功之路。

布莱尔著有三本畅销书：《富爸爸：销售狗》（Sales Dogs: You Don't Have to be an Attack Dog to be Successful in Sales）、《富爸爸: 如何打造一个致胜团队》（Team Code of Honor），这两本是富爸爸顾问系列书，最新出版的书是《管好小声音：如何打赢脑袋里的战争》（Little Voice Mastery: How to Win the War Between Your Ears in 30 Seconds or Less and Have an Extraordinary Life!）。在此基础上，布莱尔创立了几个个人和职业发展培训项目，并在世界各地推广。

《销售狗》传授的销售和沟通方法可以帮助世界上成千上万的人增加收入。它的独特之处在于明确和放大了个人或团队的自然力量，并将它们转变成成果、个人的满足和收入的增加。

布莱尔已经举办过几千场公开讨论和私人研讨会，听众从3人、300人至10 000人不等，跨越5大洲的20个国家，既有财富100强公司，也有小企业主、企业家和销售团队。布莱尔的培训项目每年会打动世界上无数的人。他采用对大公司、成功企业家同样有效的试错法，帮助那些渴望取得更大成功的个人或公司。

他的客户在几个月之内实现了销售额增加34%和收入增长260%的业绩。要想了解布莱尔更多的信息，请登录网站www.BlairSinger.com。

 

封底书评

 

富爸爸说过：“企业和投资是团队运动。”

－　罗伯特·清崎

国际畅销书《富爸爸　穷爸爸》和富爸爸系列书籍的作者

 

“即使面对难以战胜的挑战，卓越团队最终也会获得胜利。这常常是因为他们拥有一个看得见的荣誉守则，可以让他们即使处于压力之下也能凝聚在一起。它让每个团队成员为特定的行为标准和业绩承担责任，最重要的是，彼此负责。拥有这一方法的人就会拥有极大的市场优势。《如何打造一个致胜团队》则给你拥有这一优势的机会。”

－　布莱尔·辛格

　　创业家、引导师、作家

　　销售、团队和沟通专家

 

作为《富爸爸　穷爸爸》的使用指南，富爸爸顾问系列书籍已经在世界各地售出200多万册。

 

如果销售是企业第一技能，那排在第二位的就是将普通人凝聚在一起打造一支冠军团队的能力。

对于任何个人、群体或公司来说，要想制定自己强有力的荣誉守则，本书都是一本分步指南。富爸爸顾问精选书籍被设计成了一个指南系列书籍，它们的目的是帮助个人取得成功。《如何打造一个致胜团队》在此系列书中非常关键，因为创建这些团队的流程涉及到了企业、投资、创业家精神甚至你个人生活的方方面面。

在以下方面，《如何打造一个致胜团队》提供给你的是具体步骤、形象的典型、故事和大量的案例研究：

·制定你自己的荣誉守则

·如何快速执行和强化这些守则

·利用守则控制你的组织的成长

·通过选择合适的人将你的团队凝聚在一起

·借助团队的力量提升业绩

·将压力用作助手，以得到非比寻常的结果

 

“领导和管理人的能力是一项至关重要的经营能力。依我看，许多小企业无法成长或直接倒闭的原因之一就在于创业家不能组建一只强有力的团队。”

－　罗伯特·清崎

 

布莱尔的书对富爸爸B-I三角中团队、使命和领导力的部分有所影响。罗伯特·清崎的《富爸爸　投资指南》一书介绍了B-I三角。

寻找其他富爸爸顾问的书，以全面认识B-I三角。

 

 

目录

 

致谢

前言　创业者必备的四个最重要的经营能力　－　罗伯特·清崎

 

引言　荣誉守则

第一章　为什么需要荣誉守则？

第二章　财富与成功取决于谁在你的团队里

第三章　制定一个人尽其才的荣誉守则

第四章　你个人的荣誉守则是什么？

第五章　如何加强守则，确保夺冠

第六章　教导他人如何卓越的领导力

第七章　荣誉守则最大的影响力

第八章　确保责任、忠诚与信任

第九章　践行守则，直面挑战

结论　该是你制定荣誉守则的时候了

 

Spire’s Code of Honor (COH) was developed by the Spire’s Senior Leaders Team in 2010 and was deployed across the Group, building on the ideas of organization theorists such as Blair Singer. The COH lays down the rules of behavior adopted in Spire and aims to build solidarity as well as trust by ensuring that all Spire team members are held to the same set of standards.

The Spire Code of Honor:

1. We put mission 1st, team 2nd, individual 3rd.

2. We do whatever it takes to accomplish the mission and set high standards.

3. We support anyone in need and help to complete a task.

4. We do what we say or hold ourselves to account.

5. We don’t leave matters unresolved and we don’t hold grudges.

6. We go direct in a timely and respectful way.

7. We decide and act on important matters with a long-term view.

8. We admit, forgive, fix and learn from mistakes.

9. We celebrate all wins. We recognize all contributors.

10. We keep going for more wins.

11. We develop each individual so we can develop as a team.

12. We reject prejudice.

13. It’s everyone’s job to uphold the code.